Erkläre die BCG Matrix anhand von 4 Produkten einer Marke.

Die BCG-Matrix, auch bekannt als Boston Consulting Group Matrix, ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen hilft, ihre Produktportfolios zu analysieren und strategische Entscheidungen zu treffen. Sie unterteilt Produkte in vier Kategorien: Stars, Question Marks, Cash Cows und Dogs, basierend auf ihrem Marktanteil und dem Marktwachstum.

Nehmen wir die Marke **Coca-Cola** als Beispiel und betrachten vier ihrer Produkte:

1. **Coca-Cola Classic (Star)**:
- **Marktanteil**: Hoch
- **Marktwachstum**: Hoch
- **Erläuterung**: Coca-Cola Classic ist eines der bekanntesten Produkte der Marke und hat einen hohen Marktanteil in einem wachsenden Markt für Erfrischungsgetränke. Es generiert signifikante Einnahmen und erfordert gleichzeitig Investitionen, um die Marktposition zu halten.

2. **Coca-Cola Zero Sugar (Question Mark)**:
- **Marktanteil**: Niedrig bis mittel
- **Marktwachstum**: Hoch
- **Erläuterung**: Coca-Cola Zero Sugar hat in den letzten Jahren an Popularität gewonnen, jedoch ist der Marktanteil im Vergleich zu Coca-Cola Classic noch relativ gering. Das Produkt hat Potenzial, sich zu einem Star zu entwickeln, benötigt jedoch Investitionen in Marketing und Vertrieb.

3. **Coca-Cola Life (Dog)**:
- **Marktanteil**: Niedrig
- **Marktwachstum**: Niedrig
- **Erläuterung**: Coca-Cola Life, ein Produkt mit Stevia-Süßung, hat nicht den gewünschten Marktanteil erreicht und das Wachstum ist stagnierend. Es könnte sinnvoll sein, dieses Produkt zu überdenken oder aus dem Portfolio zu entfernen.

4. **Coca-Cola Energy (Cash Cow)**:
- **Marktanteil**: Hoch
- **Marktwachstum**: Niedrig
- **Erläuterung**: Coca-Cola Energy hat einen stabilen Marktanteil, jedoch ist das Wachstum im Energiemarkt nicht so dynamisch wie in anderen Kategorien. Es generiert konstante Einnahmen mit geringeren Investitionsanforderungen.

Diese Analyse hilft Coca-Cola, strategische Entscheidungen zu treffen, wie z.B. Investitionen in vielversprechende Produkte oder die Überprüfung der Rentabilität weniger erfolgreicher Produkte.