Objectives and Key Results (OKR) ist ein Management-Framework, das Unternehmen und Teams hilft, ihre Ziele zu definieren und den Fortschritt zu messen. Es besteht aus zwei Hauptkomponenten: 1. **Objectives (Ziele)**: Dies sind qualitative, inspirierende und oft herausfordernde Ziele, die ein Unternehmen oder Team erreichen möchte. Sie sollten klar und motivierend formuliert sein. 2. **Key Results (Schlüsselergebnisse)**: Diese sind quantitative Messgrößen, die den Fortschritt in Richtung der gesetzten Ziele messen. Sie sollten spezifisch, messbar und zeitgebunden sein, um den Erfolg der Objectives zu bewerten. Das OKR-System fördert Transparenz und Ausrichtung innerhalb eines Unternehmens, indem es sicherstellt, dass alle Mitarbeiter auf dieselben Ziele hinarbeiten und den Fortschritt regelmäßig überprüfen. Es wird häufig in agilen und dynamischen Arbeitsumgebungen eingesetzt.