Eine Stelle für Projekt- und Auftragsüberwachung wird häufig als "Projektmanagementbüro" (PMO) bezeichnet. In diesem Büro werden Projekte geplant, überwacht und... [mehr]
Nenne fünf Rahmenbedingungen, die vor einem Delegierungsauftrag abgeklärt werden sollten.
AntwortVor einem Delegierungsauftrag sollten folgende Rahmenbedingungen abgeklärt werden: 1. **Ziele und Erwartungen**: Klare Definition der Ziele, die mit der Delegierung erreicht werden sollen, sowie der Erwartungen an die Ergebnisse. 2. **Ressourcen**: Verfügbarkeit der notwendigen Ressourcen, wie Zeit, Budget und Materialien, die für die Durchführung des Auftrags benötigt werden. 3. **Kompetenzen und Qualifikationen**: Sicherstellen, dass die Person, an die der Auftrag delegiert wird, über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügt. 4. **Verantwortlichkeiten und Befugnisse**: Klärung der Verantwortlichkeiten und der Entscheidungsbefugnisse, um Missverständnisse zu vermeiden. 5. **Kommunikationswege**: Festlegung der Kommunikationskanäle und -frequenzen, um den Austausch von Informationen während des Projekts zu gewährleisten. Diese Rahmenbedingungen helfen, den Delegierungsprozess effektiv und erfolgreich zu gestalten.
