Ein technischer Leiter oder eine technische Leiterin hat in der Regel eine Vielzahl von Personalführungsverantwort. Diese können je nach Unternehmen und Branche variieren, umfassen aber typischerweise folgende Aspekte: 1. **Teamführung und -entwicklung**: Aufbau und Leitung eines leistungsfähigen Teams, Förderung der beruflichen Entwicklung der Teammitglieder durch Schulungen, Mentoring und Feedback. 2. **Kommunikation**: Sicherstellung einer klaren und effektiven Kommunikation innerhalb des Teams sowie zwischen dem Team und anderen Abteilungen. 3. **Ressourcenmanagement**: Planung und Zuweisung von Ressourcen, um sicherzustellen, dass Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. 4. **Leistungsbewertung**: Durchführung regelmäßiger Leistungsbeurteilungen, Setzen von Zielen und Überwachung der Fortschritte. 5. **Konfliktmanagement**: Erkennen und Lösen von Konflikten innerhalb des Teams, um ein positives Arbeitsumfeld zu gewährleisten. 6. **Motivation und Engagement**: Förderung der Motivation und des Engagements der Teammitglieder durch Anerkennung, Belohnungen und Schaffung einer positiven Arbeitskultur. 7. **Einhaltung von Vorschriften**: Sicherstellung, dass alle Teammitglieder die relevanten gesetzlichen und unternehmensinternen Vorschriften und Richtlinien einhalten. 8. **Rekrutierung und Onboarding**: Beteiligung am Einstellungsprozess neuer Mitarbeiter und deren Einarbeitung in das Team. Diese Verantwortungen tragen dazu bei, dass das Team effizient arbeitet und die Unternehmensziele erreicht werden.