Ein operatives Zielsystem umfasst spezifische, messbare Ziele, die zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele beitragen. Die Messmethodik eines solchen Systems kann verschiedene Ansätze beinhalten: 1. **Key Performance Indicators (KPIs):** Diese sind spezifische Kennzahlen, die den Fortschritt in Richtung der operativen Ziele messen. Beispiele sind Umsatzwachstum, Produktionskosten, Lieferzeiten oder Kundenzufriedenheit. 2. **Balanced Scorecard:** Diese Methode betrachtet die Leistung aus vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Geschäftsprozesse und Lernen & Wachstum. Jede Perspektive hat spezifische KPIs. 3. **SMART-Ziele:** Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sein. Dies erleichtert die Messung und Bewertung des Fortschritts. 4. **Benchmarking:** Vergleich der eigenen Leistung mit Branchenstandards oder den Leistungen von Wettbewerbern. 5. **Dashboards:** Visuelle Tools, die Echtzeitdaten und KPIs anzeigen, um den Fortschritt zu überwachen. 6. **Feedback-Schleifen:** Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Ziele und Maßnahmen basierend auf den gesammelten Daten und Ergebnissen. Durch die Kombination dieser Methoden kann ein Unternehmen sicherstellen, dass es seine operativen Ziele effektiv misst und steuert.