Welche Konsequenzen ergeben sich für die Pufferzeiten, wenn Vorgänge in Netzplanprogrammen auf ihre frühesten Zeitpunkte gesetzt werden?

Wenn Vorgänge in einem Netzplan standardmäßig auf ihre frühesten Zeitpunkte gesetzt werden, hat dies direkte Auswirkungen auf die Pufferzeiten. Die Konsequenzen sind:

1. **Freie Pufferzeit (FP)**: Die freie Pufferzeit ist die Zeitspanne, um die ein Vorgang verschoben werden kann, ohne den frühesten Anfang eines nachfolgenden Vorgangs zu beeinflussen. Wenn alle Vorgänge auf ihre frühesten Zeitpunkte gesetzt werden, wird die freie Pufferzeit für jeden Vorgang minimiert, da jeder Vorgang so früh wie möglich beginnt und endet.

2. **Gesamtpufferzeit (GP)**: Die Gesamtpufferzeit ist die Zeitspanne, um die ein Vorgang verschoben werden kann, ohne den Endtermin des Projekts zu beeinflussen. Wenn alle Vorgänge auf ihre frühesten Zeitpunkte gesetzt werden, wird die Gesamtpufferzeit ebenfalls minimiert. Dies bedeutet, dass es weniger Spielraum gibt, um Verzögerungen aufzufangen, da jeder Vorgang so früh wie möglich beginnt und endet.

3. **Kritischer Pfad**: Der kritische Pfad ist die längste Kette von Vorgängen, die den frühesten Endtermin des Projekts bestimmt. Vorgänge auf dem kritischen Pfad haben keine Pufferzeit (weder freie noch Gesamtpufferzeit). Wenn alle Vorgänge auf ihre frühesten Zeitpunkte gesetzt werden, wird der kritische Pfad klarer definiert, da alle Pufferzeiten minimiert sind und die Vorgänge auf dem kritischen Pfad keine Verschiebungstoleranz haben.

Zusammengefasst bedeutet das Setzen der Vorgänge auf ihre frühesten Zeitpunkte, dass die Pufferzeiten minimiert werden, was zu einer strafferen Planung führt. Dies kann das Risiko erhöhen, dass Verzögerungen in einem Vorgang zu Verzögerungen im gesamten Projekt führen, da weniger Pufferzeit zur Verfügung steht, um solche Verzögerungen abzufangen.