Grobkonzept für betriebliches Ideenmanagement und Verantwortlichkeiten.

Ein Grobkonzept für ein betriebliches Ideenmanagement könnte folgende Punkte umfassen:

1. **Zielsetzung**: Definiere die Ziele des Ideenmanagements, z.B. Innovationsförderung, Prozessoptimierung oder Mitarbeiterengagement.

2. **Ideenfindung**: Entwickle Methoden zur Ideenfindung, wie Brainstorming-Sitzungen, Workshops oder digitale Plattformen, auf denen Mitarbeiter Ideen einreichen können.

3. **Bewertungskriterien**: Lege Kriterien fest, nach denen die Ideen bewertet werden, z.B. Umsetzbarkeit, Kosten, Nutzen oder Innovationsgrad.

4. **Verantwortlichkeiten**:
- **Ideenmanager**: Verantwortlich für die Koordination des Ideenmanagements und die Kommunikation mit den Mitarbeitern.
- **Bewertungsteam**: Ein Team aus verschiedenen Abteilungen, das die eingereichten Ideen bewertet und priorisiert.
- **Umsetzungsteam**: Verantwortlich für die Umsetzung der ausgewählten Ideen, bestehend aus Fachkräften, die die notwendigen Ressourcen bereitstellen.
- **Feedback-Koordinator**: Zuständig für die Rückmeldung an die Ideengeber und die Dokumentation des Fortschritts.

5. **Kommunikation**: Entwickle einen Kommunikationsplan, um die Mitarbeiter über den Prozess, Erfolge und die Bedeutung des Ideenmanagements zu informieren.

6. **Schulung**: Biete Schulungen an, um Mitarbeiter im kreativen Denken und in der Ideenentwicklung zu unterstützen.

7. **Monitoring und Evaluation**: Implementiere ein System zur Überwachung der Fortschritte und zur Bewertung der Ergebnisse des Ideenmanagements.

8. **Anreizsystem**: Überlege, Anreize für Mitarbeiter zu schaffen, die innovative Ideen einbringen, z.B. durch Prämien oder Anerkennung.

Dieses Grobkonzept kann je nach Unternehmensgröße und -struktur angepasst werden.