Wie setzen, Feedback geben und Probleme ansprechen?

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Wie setzen, Feedback geben und Probleme ansprechen?

Antwort

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Welche Erwartungen haben Mitarbeiter an die Leitung?

Welche Formate eignen sich im Changeprozess für Feedbackschleifen?

Wie wird Mitarbeiterfeedback in Entscheidungsprozesse einbezogen?

Wie können Institutionen wiederkehrende Probleme bewältigen?

Accepted Answer

"Erwartungen setzen, Feedback geben und Probleme ansprechen."

Kategorie: Management Tags: Erwartungen Feedback Probleme

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Hier sind einige Beispiele für Fragen, die du deinen Mitarbeitenden stellen kannst, um herauszufinden, was sie von dir als Leitung erwarten: 1. Welche Unterstützung wünschst du dir von... [mehr]

Accepted Answer

Hier sind einige Beispiele für Fragen, die du deinen Mitarbeitenden stellen kannst, um herauszufinden, was sie von dir als Leitung erwarten: 1. Welche Unterstützung wünschst du dir von mir in deiner täglichen Arbeit2. Was ist dir bei der mit mir als Führungskraft besonders wichtig? 3. In welchen Situationen erwartest du dir mehr oder weniger Führung von mir? 4. Wie kann ich dazu beitragen, dass du dich im Team wohl und wertgeschätzt fühlst? 5. Welche Art von Feedback ist dir wichtig und wie möchtest du es erhalten? 6. Gibt es Bereiche, in denen du dir mehr Klarheit oder Transparenz von mir wünschst? 7. Wie kann ich dich bei deiner persönlichen und beruflichen Entwicklung unterstützen? 8. Was kann ich tun, damit du deine Aufgaben bestmöglich erfüllen kannst? 9. Welche Kommunikationswege bevorzugst du im Arbeitsalltag? 10. Gibt es etwas, das ich als Leitung bisher übersehen habe, das dir aber wichtig ist? Diese Fragen helfen dir, die Erwartungen deiner Mitarbeitenden besser zu verstehen und deine Führungsrolle gezielt weiterzuentwickeln.

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Im Changeprozess eignen sich verschiedene Formate für Feedbackschleifen, um kontinuierliche Rückmeldungen zu erhalten und den Veränderungsprozess effektiv zu steuern. Zu den bewähr... [mehr]

Accepted Answer

Im Changeprozess eignen sich verschiedene Formate für Feedbackschleifen, um kontinuierliche Rückmeldungen zu erhalten und den Veränderungsprozess effektiv zu steuern. Zu den bewährten Formaten zählen: 1. **Workshops und Fokusgruppen** Kleine Gruppen diskutieren gezielt bestimmte Aspekte des Changeprozesses. Dies fördert den offenen Austausch und ermöglicht es, unterschiedliche Perspektiven einzubinden. 2. **Regelmäßige Umfragen (Pulse Checks)** Kurze, wiederkehrende Online-Umfragen geben ein Stimmungsbild und zeigen Trends oder Probleme frühzeitig auf. 3. **Feedback-Boxen (digital oder analog)** Anonyme Feedbackmöglichkeiten, bei denen Mitarbeitende jederzeit Rückmeldungen geben können. 4. **Retrospektiven** Besonders aus der agilen Arbeitsweise bekannt: Teams reflektieren regelmäßig, was gut lief und was verbessert werden kann. 5. **1:1-Gespräche** Direkte Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden bieten Raum für individuelles Feedback. 6. **Open Space-Formate** Offene Diskussionsrunden, bei denen die Teilnehmenden selbst Themen einbringen und bearbeiten. 7. **World Café** Moderiertes Format, bei dem in wechselnden Kleingruppen verschiedene Fragestellungen diskutiert werden. 8. **Townhall-Meetings mit Q&A** Größere Informationsveranstaltungen mit der Möglichkeit, Fragen zu stellen und direkt Feedback zu geben. Die Auswahl des passenden Formats hängt von der Unternehmenskultur, der Größe der Organisation und dem jeweiligen Changevorhaben ab. Oft ist eine Kombination mehrerer Formate sinnvoll, um möglichst viele Mitarbeitende zu erreichen und unterschiedliche Feedbackbedürfnisse abzudecken.

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Mit dieser Frage wird erfragt, wie die Meinungen, Anregungen und Rückmeldungen der Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung innerhalb eines Unternehmens integriert werden. Es geht darum, welche Me... [mehr]

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Mit dieser Frage wird erfragt, wie die Meinungen, Anregungen und Rückmeldungen der Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung innerhalb eines Unternehmens integriert werden. Es geht darum, welche Methoden und Prozesse verwendet werden, um sicherzustellen, dass die Stimmen der Mitarbeiter gehört werden und Einfluss auf wichtige Entscheidungen haben. Dies kann beispielsweise durch Umfragen, regelmäßige Meetings, Feedbackgespräche oder die Einbeziehung von Mitarbeitervertretern in Entscheidungsprozesse geschehen.

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Institutionen können wiederkehrende Probleme durch verschiedene Strategien bewältigen: 1. **Ursachenanalyse**: Eine gründliche Analyse der Ursachen für die wiederkehrenden Problem... [mehr]

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Institutionen können wiederkehrende Probleme durch verschiedene Strategien bewältigen: 1. **Ursachenanalyse**: Eine gründliche Analyse der Ursachen für die wiederkehrenden Probleme ist entscheidend. Methoden wie die 5-Why-Analyse oder das Ishikawa-Diagramm können helfen, die Wurzeln der Probleme zu identifizieren. 2. **Prozessoptimierung**: Die Überprüfung und Optimierung bestehender Prozesse kann dazu beitragen, Ineffizienzen zu beseitigen und Probleme proaktiv zu verhindern. 3. **Schulung und Weiterbildung**: Regelmäßige Schulungen für Mitarbeiter können sicherstellen, dass alle über die besten Praktiken und neuen Verfahren informiert sind, um Probleme zu vermeiden. 4. **Feedback-Mechanismen**: Die Implementierung von Feedback-Systemen ermöglicht es, Probleme frühzeitig zu erkennen und Anpassungen vorzunehmen, bevor sie eskalieren. 5. **Interdisziplinäre Teams**: Die Bildung von Teams aus verschiedenen Fachbereichen kann unterschiedliche Perspektiven und Lösungsansätze einbringen, was zu innovativeren Lösungen führen kann. 6. **Technologieeinsatz**: Der Einsatz von Technologien, wie z.B. Datenanalysen oder Automatisierung, kann helfen, Probleme schneller zu identifizieren und zu lösen. 7. **Langfristige Planung**: Strategische Planung und das Setzen von klaren Zielen können helfen, wiederkehrende Probleme in den Griff zu bekommen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Durch die Kombination dieser Ansätze können Institutionen effektiver mit wiederkehrenden Problemen umgehen und ihre Resilienz stärken.