Nenne ein Beispiel für strategisches Management und ein Beispiel für operatives Management.

Question

Nenne ein Beispiel für strategisches Management und ein Beispiel für operatives Management.

Antwort

Verwandte Fragen

Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung?

Unterschied zwischen operativ und strategisch.

Entwickle ein Zwiebelschalenmodell für Performer mit Beispiel und Begründung.

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Ein Beispiel für strategisches Management ist die Entwicklung einer langfristigen Wachstumsstrategie für ein Unternehmen, wie etwa die Entscheidung, in neue Märkte zu expandieren oder ein neues Produktportfolio zu entwickeln, um die Marktanteile zu erhöhen. Ein Beispiel für operatives Management ist die tägliche Planung und Überwachung der Produktionsabläufe in einer Fabrik, um sicherzustellen, dass die Produktionsziele erreicht werden und die Effizienz maximiert wird.

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Der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung liegt in ihrem Fokus und Zeithorizont: 1. **Strategische Planung**: - **Zeithorizont**: Langfristig (meist mehrere Jahre). - **Foku... [mehr]

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Der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung liegt in ihrem Fokus und Zeithorizont: 1. **Strategische Planung**: - **Zeithorizont**: Langfristig (meist mehrere Jahre). - **Fokus**: Gesamtziele und Visionen des Unternehmens. Sie umfasst die Analyse von Marktbedingungen, Wettbewerbsumfeld und internen Ressourcen, um langfristige Strategien zu entwickeln. - **Ziele**: Festlegung von Leitlinien und Prioritäten, um die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum des Unternehmens zu sichern. 2. **Operative Planung**: - **Zeithorizont**: Kurz- bis mittelfristig (meist ein Jahr oder weniger). - **Fokus**: Konkrete Maßnahmen und Ressourcen, die zur Umsetzung der strategischen Ziele erforderlich sind. Sie beinhaltet die Planung von Budgets, Personal und täglichen Abläufen. - **Ziele**: Effiziente Umsetzung der strategischen Pläne durch detaillierte Aktionspläne und Zeitrahmen. Zusammengefasst: Strategische Planung legt die langfristige Richtung fest, während operative Planung die kurzfristige Umsetzung dieser Strategie organisiert.

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Der Unterschied zwischen operativer und strategischer Planung liegt in der Zeithorizont und dem Fokus der jeweiligen Aktivitäten: 1. **Operative Planung**: Diese bezieht sich auf kurzfristige Zi... [mehr]

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Der Unterschied zwischen operativer und strategischer Planung liegt in der Zeithorizont und dem Fokus der jeweiligen Aktivitäten: 1. **Operative Planung**: Diese bezieht sich auf kurzfristige Ziele und die täglichen Abläufe eines Unternehmens. Sie umfasst die konkreten Maßnahmen, die notwendig sind, um die strategischen Ziele zu erreichen. Operative Planung ist oft detailliert und umfasst Aspekte wie Budgetierung, Ressourcenmanagement und die Zuweisung von Aufgaben. Der Zeithorizont liegt in der Regel bei einem Jahr oder weniger. 2. **Strategische Planung**: Diese konzentriert sich auf langfristige Ziele und die allgemeine Ausrichtung eines Unternehmens. Sie beinhaltet die Analyse von Markttrends, Wettbewerbsumfeld und internen Stärken und Schwächen. Strategische Planung ist weniger detailliert, dafür aber umfassender und zielt darauf ab, die Vision und Mission des Unternehmens zu definieren und Wege zu finden, diese zu erreichen. Der Zeithorizont kann mehrere Jahre umfassen. Zusammengefasst: Operative Planung ist kurzfristig und detailorientiert, während strategische Planung langfristig und visionär ist.

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Das Zwiebelschalenmodell ist ein nützliches Konzept, um verschiedene Ebenen von Einflussfaktoren oder Aspekten eines Themas zu visualisieren. Für die Performer, beispielsweise in einem kreat... [mehr]

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Das Zwiebelschalenmodell ist ein nützliches Konzept, um verschiedene Ebenen von Einflussfaktoren oder Aspekten eines Themas zu visualisieren. Für die Performer, beispielsweise in einem kreativen Team, könnte das Modell wie folgt aussehen: 1. **Innere Schale (Individuelle Fähigkeiten)**: Diese Ebene umfasst die spezifischen Fähigkeiten und Talente der einzelnen Performer, wie Kreativität, technische Fertigkeiten und Fachwissen. Diese Eigenschaften sind entscheidend für die Leistung und den Erfolg des Teams. 2. **Zweite Schale (Teamdynamik)**: Hier werden die Interaktionen und Beziehungen zwischen den Teammitgliedern betrachtet. Eine positive Teamdynamik fördert die Zusammenarbeit, den Austausch von Ideen und die Unterstützung untereinander, was die Gesamtleistung steigert. 3. **Dritte Schale (Organisatorische Kultur)**: Diese Ebene bezieht sich auf die Werte, Normen und Praktiken innerhalb der Organisation, die das Verhalten der Performer beeinflussen. Eine unterstützende und innovationsfreundliche Kultur kann die Motivation und das Engagement der Performer erhöhen. 4. **Vierte Schale (Externe Einflüsse)**: Diese Schale umfasst Faktoren wie Marktbedingungen, Wettbewerbsdruck und technologische Entwicklungen, die die Arbeit der Performer beeinflussen können. Externe Trends können sowohl Herausforderungen als auch Chancen darstellen. Die Auswahl dieses Beispiels basiert auf der Relevanz des Zwiebelschalenmodells für die Analyse von Performer-Teams in kreativen oder innovativen Umgebungen. Es verdeutlicht, wie verschiedene Ebenen miteinander interagieren und die Leistung der Performer beeinflussen können.