Die Balanced Scorecard (BSC) und der Social Return on Investment (SROI) sind zwei unterschiedliche Management- und Bewertungsinstrumente, die in verschiedenen Kontexten verwendet werden. **Balanced Scorecard (BSC):** Die Balanced Scorecard ist ein strategisches Planungs- und Managementsystem, das von Unternehmen und Organisationen verwendet wird, um ihre Aktivitäten mit der Vision und Strategie der Organisation in Einklang zu bringen, die interne und externe Kommunikation zu verbessern und die organisatorische Leistung zu überwachen. Die BSC betrachtet die Organisation aus vier Perspektiven: 1. **Finanzperspektive:** Wie sieht die finanzielle Leistung aus? 2. **Kundenperspektive:** Wie sehen die Kunden die Organisation? 3. **Interne Prozessperspektive:** Welche internen Prozesse müssen verbessert werden? 4. **Lern- und Entwicklungsperspektive:** Wie kann die Organisation ihre Fähigkeit zur Veränderung und Verbesserung aufrechterhalten? Weitere Informationen zur Balanced Scorecard findest du hier: [Balanced Scorecard bei Wikipedia](https://de.wikipedia.org/wiki/Balanced_Scorecard). **Social Return on Investment (SROI):** Der Social Return on Investment ist eine Methode zur Messung und Bewertung des sozialen, ökologischen und ökonomischen Werts, der durch eine Organisation oder ein Projekt geschaffen wird. SROI geht über die reine finanzielle Bewertung hinaus und berücksichtigt auch die sozialen und ökologischen Auswirkungen. Es wird oft von Non-Profit-Organisationen, sozialen Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen verwendet, um den Wert ihrer Arbeit zu quantifizieren und zu kommunizieren. Der SROI-Prozess umfasst die Identifikation von Stakeholdern, die Erfassung von Inputs, Outputs und Outcomes sowie die Monetarisierung dieser Ergebnisse, um ein Verhältnis von Nutzen zu Kosten zu berechnen. Weitere Informationen zum Social Return on Investment findest du hier: [SROI bei Wikipedia](https://de.wikipedia.org/wiki/Social_Return_on_Investment). Beide Instrumente bieten wertvolle Einblicke und helfen Organisationen, ihre Leistung und ihren Einfluss besser zu verstehen und zu steuern.