Ich verstehe, dass ihr momentan stark ausgelastet seid, aber Beiträge sind selbstverständlich jederzeit willkommen.

Question

Ich verstehe, dass ihr momentan stark ausgelastet seid, aber Beiträge sind selbstverständlich jederzeit willkommen.

Antwort

Verwandte Fragen

Wie formuliere ich die Anrede für eine E-Mail an Teamleiter, Hausleiter und Kollegen?

Wie löse ich Konflikte mit Kollegen? Eine Kollegin hat ihre Pause überzogen, andere haben sich aufgeregt. Wie spreche ich das als Stationsleitung an?

Accepted Answer

"Ich verstehe, dass alle im Moment stark ausgelastet sind, aber eure Beiträge sind selbstverständlich jederzeit willkommen und wertvoll."

Kategorie: Kommunikation Tags: Kollegen Beiträge Auslastung

Accepted Answer

In einer E-Mail, die sich sowohl an Teamleiter, Hausleiter auch an Kollegen richtet, empfiehlt sich eine neutrale und dennoch respektvolle Anrede. Hier einige Formulierungsvorschläge: 1. **Sehr... [mehr]

Accepted Answer

In einer E-Mail, die sich sowohl an Teamleiter, Hausleiter auch an Kollegen richtet, empfiehlt sich eine neutrale und dennoch respektvolle Anrede. Hier einige Formulierungsvorschläge: 1. **Sehr geehrte Damen und Herren,** (formell, wenn du alle Empfänger siezt) 2. **Liebe Kolleginnen und Kollegen, sehr geehrte Team- und Hausleitung,** (etwas persönlicher, wenn du die Kollegen duzt und die Leitung siezt) 3. **Hallo zusammen,** (informell, wenn ein lockerer Umgangston im Unternehmen üblich ist) 4. **Guten Morgen/Guten Tag zusammen,** (neutral und freundlich, für gemischte Gruppen geeignet) Du kannst die Anrede auch kombinieren, z. B.: **Sehr geehrte Haus- und Teamleitung, liebe Kolleginnen und Kollegen,** Wähle die Variante, die am besten zur Unternehmenskultur und zum Verhältnis zu den Empfängern passt.

Accepted Answer

Um den Konflikt mit der Kollegin und den anderen Mitarbeitern konstruktiv anzugehen, kannst du folgende Schritte in Betracht ziehen: 1. **Vorbereitung**: Überlege dir im Vorfeld, was genau passi... [mehr]

Accepted Answer

Um den Konflikt mit der Kollegin und den anderen Mitarbeitern konstruktiv anzugehen, kannst du folgende Schritte in Betracht ziehen: 1. **Vorbereitung**: Überlege dir im Vorfeld, was genau passiert ist und welche Auswirkungen das Überziehen der Pause auf das Team hatte. 2. **Einzelgespräch**: Sprich zunächst mit der Kollegin, die die Pause überzogen hat. Frage sie nach ihrer Sichtweise und höre aktiv zu. Es ist wichtig, dass sie sich gehört fühlt. 3. **Teamgespräch**: Organisiere ein Teammeeting, um das Thema offen anzusprechen. Stelle sicher, dass alle die Möglichkeit haben, ihre Meinungen und Gefühle zu äußern, ohne dass es zu Vorwürfen kommt. 4. **Lösungsorientiert bleiben**: Fokussiere dich auf Lösungen, anstatt Schuldzuweisungen zu machen. Diskutiere gemeinsam, wie Pausen in Zukunft besser eingehalten werden können. 5. **Regeln klar kommunizieren**: Stelle sicher, dass alle Mitarbeiter über die Pausenregelungen informiert sind und diese verstehen. 6. **Nachverfolgung**: Behalte die Situation im Auge und führe nach einiger Zeit ein weiteres Gespräch, um zu sehen, ob sich die Situation verbessert hat. Durch eine offene und respektvolle Kommunikation kannst du dazu beitragen, den Konflikt zu lösen und ein besseres Arbeitsklima zu schaffen.