In der Blue Sheet Methodik werden persönliche Gewinnergebnisse eines kaufmännischen Geschäftsführers eines Krankenhauses typischerweise in mehreren Bereichen betrachtet. Dazu gehören: 1. **Finanzielle Performance**: Erreichung von Budgetzielen, Kostenkontrolle und Verbesserung der Rentabilität des Krankenhauses. 2. **Effizienzsteigerung**: Optimierung von Prozessen, um die Betriebskosten zu senken und die Ressourcennutzung zu verbessern. 3. **Qualitätsmanagement**: Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards und Verbesserung der Patientenzufriedenheit. 4. **Strategische Planung**: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Krankenhauses. 5. **Mitarbeiterführung**: Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung sowie Entwicklung von Führungskompetenzen im Team. 6. **Innovationsmanagement**: Einführung neuer Technologien oder Dienstleistungen, die den Betrieb des Krankenhauses verbessern. Diese Ergebnisse sind entscheidend für den Erfolg des Krankenhauses und die Erfüllung seiner missionarischen Aufgaben.