2 Fragen zu Zielart

Aktivitätsziele und Ertragsziele sind zwei unterschiedliche Ansätze zur Zielsetzung in Unternehmen, die jeweils Vor- und Nachteile haben. **Aktivitätsziele:** *Vorteile:* 1. **Fokussierung auf Prozesse:** Sie fördern die Optimierung von Abläufen und Prozessen, was zu einer höheren Effizienz führen kann. 2. **Messbarkeit:** Oft sind sie leichter messbar, da sie konkrete Aktivitäten oder Maßnahmen betreffen. 3. **Motivation der Mitarbeiter:** Klare Aufgaben können die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter steigern. *Nachteile:* 1. **Kurzfristige Orientierung:** Sie können dazu führen, dass das Unternehmen sich zu sehr auf kurzfristige Aktivitäten konzentriert und langfristige Strategien vernachlässigt. 2. **Mangelnde Berücksichtigung von Ergebnissen:** Es besteht die Gefahr, dass Aktivitäten durchgeführt werden, ohne dass sie tatsächlich zu den gewünschten Ergebnissen führen. **Ertragsziele:** *Vorteile:* 1. **Langfristige Perspektive:** Sie fördern eine strategische Ausrichtung und helfen, die langfristige Rentabilität des Unternehmens zu sichern. 2. **Fokus auf Ergebnisse:** Sie stellen sicher, dass die Aktivitäten letztlich zu einem finanziellen Erfolg führen. 3. **Anpassungsfähigkeit:** Ertragsziele können flexibler an Marktveränderungen angepasst werden. *Nachteile:* 1. **Schwierige Messbarkeit:** Ertragsziele können oft schwerer zu quantifizieren sein, insbesondere in frühen Phasen eines Projekts. 2. **Druck auf Mitarbeiter:** Ein starker Fokus auf Erträge kann zu einem hohen Druck auf die Mitarbeiter führen, was die Arbeitsatmosphäre negativ beeinflussen kann. **Empfehlung:** Eine Kombination aus beiden Zielarten ist oft am sinnvollsten. Aktivitätsziele können als kurzfristige Meilensteine dienen, um sicherzustellen, dass die täglichen Abläufe effizient sind, während Ertragsziele die langfristige Ausrichtung und den finanziellen Erfolg des Unternehmens sichern. Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zu finden, das sowohl die Effizienz als auch die Rentabilität fördert.

Die **Bestellung und fristgerechte Lieferung des Materials** ist in erster Linie ein **funktionales Ziel**. **Begründung:** Funktionale Ziele beziehen sich auf die Sicherstellung der Abläufe und Prozesse im Unternehmen, also darauf, dass die benötigten Materialien rechtzeitig und in der richtigen Menge zur Verfügung stehen, damit die Produktion oder Dienstleistung reibungslos ablaufen kann. Die fristgerechte Lieferung ist dabei ein klassisches Beispiel für ein funktionales Ziel. **Kurze Einordnung der anderen Zielarten:** - **Wirtschaftliches Ziel:** Bezieht sich auf Kosten, Gewinn, Rentabilität. - **Menschengerechtes Ziel:** Bezieht sich auf Arbeitsbedingungen, Motivation, Gesundheit der Mitarbeitenden. - **Gesellschaftsorientiertes Ziel:** Bezieht sich auf gesellschaftliche Verantwortung, z.B. soziale Projekte. - **Ökologisches Ziel:** Bezieht sich auf Umweltschutz und Ressourcenschonung. **Fazit:** Die Bestellung und fristgerechte Lieferung des Materials ist ein funktionales Ziel.