1 Frage zu Rueckwaertsrechnung

Im Projektmanagement und insbesondere im Scheduling (Terminplanung) sind Vorwärts- und Rückwärtsrechnung Techniken zur Bestimmung von Start- und Endterminen von Projektaktivitäten. Hier ist eine Übersicht über den Ablauf beider Methoden: ### Vorwärtsrechnung 1. **Startpunkt festlegen**: Beginne mit dem frühesten Starttermin des Projekts. 2. **Früheste Starttermine (FS)**: Bestimme für jede Aktivität den frühesten Starttermin, basierend auf dem frühesten Endtermin der vorhergehenden Aktivitäten. 3. **Früheste Endtermine (FE)**: Berechne den frühesten Endtermin jeder Aktivität, indem du die Dauer der Aktivität zum frühesten Starttermin addierst. 4. **Fortsetzen**: Setze diesen Prozess für alle Aktivitäten im Projekt fort, bis du den frühesten Endtermin des gesamten Projekts erreicht hast. ### Rückwärtsrechnung 1. **Endpunkt festlegen**: Beginne mit dem spätesten Endtermin des Projekts. 2. **Späteste Endtermine (SE)**: Bestimme für jede Aktivität den spätesten Endtermin, basierend auf dem spätesten Starttermin der nachfolgenden Aktivitäten. 3. **Späteste Starttermine (SS)**: Berechne den spätesten Starttermin jeder Aktivität, indem du die Dauer der Aktivität vom spätesten Endtermin abziehst. 4. **Fortsetzen**: Setze diesen Prozess für alle Aktivitäten im Projekt fort, bis du den spätesten Starttermin des gesamten Projekts erreicht hast. ### Zusammenfassung - **Vorwärtsrechnung**: Bestimmt die frühesten möglichen Start- und Endtermine. - **Rückwärtsrechnung**: Bestimmt die spätesten zulässigen Start- und Endtermine, ohne den Projektendtermin zu verzögern. Diese Methoden helfen, den kritischen Pfad zu identifizieren und Pufferzeiten zu berechnen, um sicherzustellen, dass das Projekt termingerecht abgeschlossen wird.