3 Fragen zu Mouton

Das Blake-Mouton-Managerial-Grid, auch bekannt als das Managerial Model oder Leadership Grid, ist ein Modell zur Analyse von Führungsstilen, das von Robert R. Blake und Jane S. Mouton in den 1960er Jahren entwickelt wurde. Es basiert auf zwei Dimensionen: 1. **Mitarbeiterorientierung (Concern for People)**: Diese Achse misst, inwieweit ein Manager die Bedürfnisse und das Wohlergehen seiner Mitarbeiter berücksichtigt. 2. **Aufgabenorientierung (Concern for Production)**: Diese Achse misst, inwieweit ein Manager den Fokus auf die Erreichung von Aufgaben und Zielen legt. Das Modell identifiziert fünf Hauptführungsstile, die durch die Kombination der beiden Dimensionen entstehen: 1. **Impoverished Management (1,1)**: Geringe Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung. 2. **Country Club Management (1,9)**: Hohe Mitarbeiterorientierung, geringe Aufgabenorientierung. 3. **Authority-Compliance Management (9,1)**: Hohe Aufgabenorientierung, geringe Mitarbeiterorientierung. 4. **Middle-of-the-Road Management (5,5)**: Ausgewogene Berücksichtigung von Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung. 5. **Team Management (9,9)**: Hohe Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung. Das Modell hilft Managern, ihren eigenen Führungsstil zu verstehen und zu reflektieren, wie sie ihre Effektivität verbessern können. Weitere Informationen findest du beispielsweise auf [Wikipedia](https://de.wikipedia.org/wiki/Managerial_Grid).

Eine stark mitarbeiterbezogene bei gleichzeitig hoher Ziel- und Sachorientierung wird im Verhaltensgitter nach Blake und Mouton als "Teamführung" (Team Management) klassifiziert. In diesem Modell wird die Führungskraft sowohl als sehr engagiert in der Mitarbeiterorientierung (hohe Beziehungspflege) als auch in der Zielorientierung (hohe Aufgabenorientierung) dargestellt. Dies führt zu einer effektiven und kooperativen Arbeitsumgebung, in der sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeiter als auch die Erreichung von Zielen im Vordergrund stehen.

Nach dem Managerial Grid Modell von Blake und Mouton sollen Führungskräfte ein Gleichgewicht zwischen der Berücksichtigung von Menschen und der Berücksichtigung von Aufgaben finden. Das Modell identifiziert fünf verschiedene Führungsstile, die auf einer Skala von 1 bis 9 für beide Dimensionen (Menschenorientierung und Aufgabenorientierung) basieren. Die idealen Führungskräfte streben nach einem hohen Maß an beiden Dimensionen, was als "Teamführung" bezeichnet wird. Dies fördert sowohl die Produktivität als auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter.