2 Fragen zu Motivationstheorie

Die Motivationstheorie nach Maslow, auch bekannt als Maslows Bedürfnishierarchie, ist ein Modell, das die menschlichen Bedürfnisse in einer hierarchischen Struktur darstellt. Diese Hierarchie besteht aus fünf Ebenen, die von den grundlegendsten physiologischen Bedürfnissen bis hin zu den höchsten Bedürfnissen nach Selbstverwirklichung reichen. Hier sind die fünf Ebenen im Detail: 1. **Physiologische Bedürfnisse**: Diese umfassen grundlegende Überlebensbedürfnisse wie Nahrung, Wasser, Schlaf und Atmung. 2. **Sicherheitsbedürfnisse**: Diese beinhalten das Bedürfnis nach Sicherheit und Schutz vor physischen und emotionalen Gefahren, wie z.B. ein sicherer Arbeitsplatz, stabile Einkommensverhältnisse und ein sicheres Zuhause. 3. **Soziale Bedürfnisse**: Diese beziehen sich auf das Bedürfnis nach Zugehörigkeit und Liebe, wie Freundschaften, familiäre Bindungen und romantische Beziehungen. 4. **Wertschätzungsbedürfnisse**: Diese umfassen das Bedürfnis nach Anerkennung und Wertschätzung durch andere sowie das Bedürfnis nach Selbstachtung und Selbstwertgefühl. 5. **Selbstverwirklichungsbedürfnisse**: Dies ist das höchste Bedürfnis in Maslows Hierarchie und bezieht sich auf das Streben nach persönlichem Wachstum, Selbstentfaltung und der Verwirklichung des eigenen Potenzials. Maslow postulierte, dass die Bedürfnisse der unteren Ebenen erfüllt sein müssen, bevor die höheren Bedürfnisse relevant werden. Weitere Informationen zur Maslowschen Bedürfnishierarchie können auf verschiedenen Bildungswebseiten und in psychologischen Fachbüchern gefunden werden.

Die Zwei-Faktoren-Theorie der Arbeitsmotivation nach Herzberg, auch bekannt als Motivation-Hygiene-Theorie, ist ein Modell aus der Arbeitspsychologie, das von Frederick Herzberg in den 1950er Jahren entwickelt wurde. Sie besagt, dass die Arbeitszufriedenheit und Arbeitsunzufriedenheit von zwei unterschiedlichen Faktoren beeinflusst werden: 1. **Motivatoren (Motivationsfaktoren):** Diese Faktoren führen zu Zufriedenheit und Motivation, wenn sie vorhanden sind. Sie beziehen sich auf den Inhalt der Arbeit selbst, z. B.: - Anerkennung - Verantwortung - Aufstiegsmöglichkeiten - Arbeitsinhalte - Erfolgserlebnisse 2. **Hygienefaktoren:** Diese Faktoren verhindern Unzufriedenheit, wenn sie ausreichend vorhanden sind, führen aber nicht zu echter Zufriedenheit oder Motivation. Sie beziehen sich auf das Arbeitsumfeld, z. B.: - Gehalt - Arbeitsbedingungen - Unternehmenspolitik - Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten - Arbeitsplatzsicherheit **Kernidee:** Motivatoren steigern die Zufriedenheit und Motivation, während Hygienefaktoren lediglich Unzufriedenheit verhindern. Das bedeutet: Selbst wenn alle Hygienefaktoren erfüllt sind, entsteht daraus nicht automatisch Motivation – dafür sind die Motivatoren entscheidend. Weitere Informationen findest du z. B. bei [Wikipedia](https://de.wikipedia.org/wiki/Zwei-Faktoren-Theorie).