7 Fragen zu Mckinsey-matrix

Das Stufenmodell von McKinsey, auch bekannt als das 7-S-Modell, beschreibt sieben wesentliche Elemente, die für das Veränderungsmanagement in einer Organisation berücksichtigt werden müssen. Diese Elemente sind in "harte" und "weiche" Faktoren unterteilt. Hier sind die wesentlichen Schritte des Veränderungsmanagements anhand dieses Modells: 1. **Strategy (Strategie)**: Entwickle eine klare und überzeugende Strategie, die die Richtung und die Ziele der Veränderung definiert. Diese Strategie sollte auf die langfristigen Ziele der Organisation ausgerichtet sein. 2. **Structure (Struktur)**: Analysiere und passe die Organisationsstruktur an, um sicherzustellen, dass sie die neue Strategie unterstützt. Dies kann Änderungen in der Hierarchie, den Abteilungen oder den Verantwortlichkeiten beinhalten. 3. **Systems (Systeme)**: Überprüfe und optimiere die Systeme und Prozesse innerhalb der Organisation, um die Effizienz zu steigern und die Umsetzung der Strategie zu unterstützen. Dies umfasst IT-Systeme, Kommunikationskanäle und Arbeitsabläufe. 4. **Shared Values (Geteilte Werte)**: Fördere gemeinsame Werte und eine Unternehmenskultur, die die Veränderung unterstützt. Diese Werte sollten im Einklang mit der neuen Strategie stehen und von allen Mitarbeitern geteilt werden. 5. **Style (Führungsstil)**: Passe den Führungsstil an, um die Veränderung zu unterstützen. Dies kann bedeuten, dass Führungskräfte mehr als Vorbilder agieren, offener kommunizieren und Veränderungen aktiv vorantreiben. 6. **Staff (Mitarbeiter)**: Stelle sicher, dass die richtigen Personen mit den richtigen Fähigkeiten an den richtigen Positionen sind. Dies kann Schulungen, Umschulungen oder Neueinstellungen erfordern. 7. **Skills (Fähigkeiten)**: Entwickle die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter weiter, um die neuen Anforderungen zu erfüllen. Dies kann durch Schulungen, Workshops und kontinuierliche Weiterbildung geschehen. Diese sieben Elemente sind miteinander verknüpft und sollten im Einklang miteinander betrachtet werden, um eine erfolgreiche Veränderung zu gewährleisten. Das Modell betont die Bedeutung eines ganzheitlichen Ansatzes, bei dem alle Aspekte der Organisation berücksichtigt werden.

Das Sieben-Stufen-Modell von McKinsey, auch bekannt als das 7-S-Modell, ist ein Rahmenwerk zur Analyse und Verbesserung der organisatorischen Effektivität. Es besteht aus sieben miteinander verbundenen Elementen, die in "harte" und "weiche" Elemente unterteilt sind. Hier sind die wesentlichen Schritte des Veränderungsmanagements anhand dieses Modells: 1. **Strategy (Strategie)**: - Entwickle eine klare und überzeugende Strategie, die die Richtung und die Ziele der Veränderung definiert. - Stelle sicher, dass die Strategie auf die Bedürfnisse des Marktes und die Stärken der Organisation abgestimmt ist. 2. **Structure (Struktur)**: - Analysiere und passe die organisatorische Struktur an, um die neue Strategie zu unterstützen. - Überlege, ob Änderungen in der Hierarchie, den Abteilungen oder den Verantwortlichkeiten notwendig sind. 3. **Systems (Systeme)**: - Überprüfe und optimiere die Systeme und Prozesse, die den täglichen Betrieb unterstützen. - Implementiere neue Systeme oder passe bestehende an, um die Effizienz und Effektivität zu steigern. 4. **Shared Values (Geteilte Werte)**: - Fördere gemeinsame Werte und eine Unternehmenskultur, die die Veränderung unterstützt. - Kommuniziere die Vision und die Werte klar und konsistent an alle Mitarbeiter. 5. **Style (Führungsstil)**: - Passe den Führungsstil an, um die Veränderung zu unterstützen. - Fördere einen Führungsstil, der offen für Feedback ist und die Mitarbeiter motiviert und einbezieht. 6. **Staff (Mitarbeiter)**: - Analysiere die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter und stelle sicher, dass sie den Anforderungen der Veränderung entsprechen. - Biete Schulungen und Entwicklungsmöglichkeiten an, um die Mitarbeiter auf die neuen Herausforderungen vorzubereiten. 7. **Skills (Fähigkeiten)**: - Identifiziere die kritischen Fähigkeiten, die für den Erfolg der Veränderung notwendig sind. - Entwickle Strategien, um diese Fähigkeiten innerhalb der Organisation zu fördern und zu entwickeln. Diese sieben Elemente sind eng miteinander verbunden und beeinflussen sich gegenseitig. Ein erfolgreicher Veränderungsprozess erfordert eine ganzheitliche Betrachtung und Anpassung aller sieben Elemente, um sicherzustellen, dass sie aufeinander abgestimmt sind und die Veränderung unterstützen.

Die Leitung der Visual Graphics & Media-Abteilung (VG&M) bei McKinsey & Company kann sich im Laufe der Zeit ändern und ist nicht öffentlich auf der offiziellen Website von McKinsey gelistet. In der Regel handelt es sich um eine interne Führungsposition, die nicht prominent kommuniziert wird. Für aktuelle und genaue Informationen empfiehlt sich eine direkte Anfrage bei McKinsey & Company oder ein Blick auf berufliche Netzwerke wie [LinkedIn](https://www.linkedin.com/).

Die „VG Media“-Abteilung bei McKinsey gibt es in dieser Form nicht. VG Media ist in Deutschland eine eigenständige Verwertungsgesellschaft, die die Rechte von privaten Rundfunkunternehmen und Presseverlagen vertritt (siehe: [VG Media](https://www.vg-media.de/)). McKinsey & Company hingegen ist eine internationale Unternehmensberatung, die Unternehmen in verschiedenen Branchen berät. Es ist möglich, dass du nach einer internen Abteilung bei McKinsey fragst, die sich mit Medien, Verwertungsgesellschaften oder ähnlichen Themen beschäftigt. McKinsey hat verschiedene Praxisgruppen, darunter auch eine für Medien und Unterhaltung („Media & Entertainment“), die Kunden aus der Medienbranche berät – etwa zu Strategie, Digitalisierung oder Geschäftsmodellen. Eine spezielle „VG Media“-Abteilung gibt es bei McKinsey jedoch nicht. Falls du nach einer Beratungstätigkeit von McKinsey für die VG Media suchst, wäre das ein konkretes Projekt und keine eigene Abteilung.

Der Unterschied zwischen der BCG-Matrix und der McKinsey-Portfolioanalyse liegt vor allem in der Komplexität und den verwendeten Kriterien: **BCG-Matrix (Boston Consulting Group Matrix):** - Entwickelt von der Boston Consulting Group. - Bewertet Geschäftseinheiten oder Produkte anhand von zwei Achsen: Marktwachstum (hoch/niedrig) und relativem Marktanteil (hoch/niedrig). - Es entstehen vier Felder: Stars, Cash Cows, Question Marks, Dogs. - Ziel: Einfache, schnelle Portfolioanalyse zur Ressourcenallokation. **McKinsey-Portfolioanalyse (McKinsey/GE-Matrix):** - Entwickelt von McKinsey & Company gemeinsam mit General Electric. - Bewertet Geschäftseinheiten anhand von zwei Dimensionen: Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke des Unternehmens. - Beide Achsen werden durch mehrere Faktoren bestimmt (z. B. Marktgröße, Rentabilität, Wettbewerbsvorteile). - Es entsteht eine 9-Felder-Matrix (3x3), die eine differenziertere Analyse ermöglicht. - Ziel: Komplexere, strategischere Bewertung und differenziertere Handlungsempfehlungen. **Zusammengefasst:** Die BCG-Matrix ist einfacher und nutzt nur zwei Kennzahlen, während die McKinsey-Matrix mehrere Kriterien pro Achse berücksichtigt und dadurch eine detailliertere Analyse ermöglicht.

Zu den aktuell größten Herausforderungen für Beratungen wie McKinsey zählen: 1. **Digitalisierung und Technologiewandel** Kunden erwarten zunehmend Expertise in Bereichen wie Künstliche Intelligenz, Data Analytics, Automatisierung und Cybersecurity. Beratungen müssen ihr Know-how und ihre Angebote stetig an neue technologische Entwicklungen anpassen. 2. **Wettbewerb durch spezialisierte und digitale Anbieter** Neben klassischen Beratungen treten vermehrt spezialisierte Boutiquen, IT-Beratungen und große Technologiekonzerne (z.B. Accenture, Deloitte Digital, BCG Gamma) sowie Plattformen für Freelancer (z.B. [Toptal](https://www.toptal.com/)) als Wettbewerber auf. 3. **Kundenerwartungen an messbaren Mehrwert** Unternehmen fordern von Beratungen zunehmend nachweisbare, nachhaltige Ergebnisse und nicht nur Strategiekonzepte. Die Umsetzungskompetenz und der Nachweis von Impact werden wichtiger. 4. **War for Talent** Der Wettbewerb um hochqualifizierte Talente ist intensiver denn je. Beratungen müssen attraktive Arbeitsbedingungen bieten, um die besten Köpfe zu gewinnen und zu halten. 5. **Nachhaltigkeit und ESG (Environmental, Social, Governance)** Kunden erwarten Beratung zu Nachhaltigkeit, Klimaschutz und sozialer Verantwortung. Beratungen müssen eigene Kompetenzen in diesen Bereichen ausbauen. 6. **Kostendruck und Preistransparenz** Kunden hinterfragen zunehmend die hohen Tagessätze und fordern mehr Transparenz sowie flexible Preismodelle. 7. **Regulatorische Anforderungen und Compliance** Strengere Vorschriften, z.B. im Datenschutz oder bei Interessenkonflikten, erfordern Anpassungen in der Beratungsarbeit. Diese Herausforderungen zwingen Beratungen wie McKinsey dazu, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, neue Kompetenzen aufzubauen und ihre Geschäftsmodelle zu überdenken.

McKinsey & Company ist ein reales Unternehmen und eine der bekanntesten Unternehmensberatungen weltweit. Dunder Mifflin Consulting und Olivia Pope & Associates sind fiktive Unternehmen aus der Fernsehserie "The Office" bzw. "Scandal".