2 Fragen zu Groupthink

Groupthink ist ein psychologisches Phänomen, das in Gruppen auftritt, wenn der Wunsch nach Harmonie oder Konformität zu irrationalen oder dysfunktionalen Entscheidungsprozessen führt. Es wurde erstmals von dem Sozialpsychologen Irving Janis in den 1970er Jahren beschrieben. ### Entstehung von Groupthink Groupthink entsteht typischerweise unter folgenden Bedingungen: 1. **Hohe Gruppenkohäsion**: Wenn die Mitglieder einer Gruppe stark miteinander verbunden sind und ein starkes Zugehörigkeitsgefühl haben. 2. **Strukturelle Fehler**: Wenn es innerhalb der Gruppe keine klaren Entscheidungsprozesse gibt oder wenn die Führungspersonen dominieren und abweichende Meinungen unterdrücken. 3. **Situative Kontexte**: Wenn die Gruppe unter starkem Stress steht, z.B. durch Zeitdruck oder Bedrohungen von außen. ### Merkmale von Groupthink - **Illusion der Unverwundbarkeit**: Die Gruppe entwickelt ein übermäßiges Vertrauen in ihre Entscheidungen. - **Kollektive Rationalisierung**: Warnungen und negative Rückmeldungen werden ignoriert oder heruntergespielt. - **Glaube an die moralische Überlegenheit der Gruppe**: Die Gruppe glaubt, dass ihre Entscheidungen moralisch überlegen sind. - **Stereotypisierung von Außenstehenden**: Kritiker oder Außenstehende werden als inkompetent oder feindlich angesehen. - **Selbstzensur**: Mitglieder unterdrücken eigene Zweifel oder abweichende Meinungen. - **Illusion der Einstimmigkeit**: Schweigen wird als Zustimmung interpretiert. - **Direkter Druck auf Abweichler**: Mitglieder, die abweichende Meinungen äußern, werden unter Druck gesetzt, sich der Gruppenmeinung anzuschließen. - **Mindguards**: Einige Mitglieder übernehmen die Rolle, die Gruppe vor abweichenden Informationen zu schützen. ### Folgen von Groupthink - **Fehlentscheidungen**: Die Gruppe trifft Entscheidungen, die nicht ausreichend durchdacht sind und wichtige Informationen oder alternative Lösungen ignorieren. - **Mangelnde Kreativität**: Die Gruppe ist weniger innovativ, da abweichende Meinungen und kreative Lösungen unterdrückt werden. - **Ethische Probleme**: Entscheidungen können moralisch fragwürdig sein, da die Gruppe ihre eigene moralische Überlegenheit überschätzt. - **Schlechtere Ergebnisse**: Langfristig kann Groupthink zu schlechteren Ergebnissen führen, da die Gruppe nicht optimal handelt. Ein bekanntes Beispiel für Groupthink ist die Entscheidung der US-Regierung, 1961 die Invasion in der Schweinebucht durchzuführen, die als katastrophaler Fehlschlag endete.

Groupthink ist ein psychologisches Phänomen, das in Gruppen auftritt, wenn der Wunsch nach Harmonie oder Konformität zu irrationalen oder dysfunktionalen Entscheidungsprozessen führt. Mitglieder einer Gruppe streben danach, Konflikte zu minimieren und eine einheitliche Meinung zu erreichen, was oft dazu führt, dass sie alternative Ideen oder kritische Meinungen unterdrücken. Dies kann zu schlechten Entscheidungen führen, da die Gruppe nicht alle möglichen Optionen oder Risiken ausreichend berücksichtigt. Maßnahmen, um Groupthink vorzubeugen, umfassen: 1. **Förderung einer offenen Kommunikation**: Ermutige alle Gruppenmitglieder, ihre Meinungen und Bedenken frei zu äußern, ohne Angst vor negativen Konsequenzen. 2. **Einführung von Rollen wie dem "Devil's Advocate"**: Bestimme eine Person, die absichtlich Gegenargumente vorbringt, um die Gruppe dazu zu bringen, verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen. 3. **Unabhängige Meinungsbildung**: Lass Gruppenmitglieder ihre Meinungen und Vorschläge zunächst unabhängig formulieren, bevor sie in der Gruppe diskutiert werden. 4. **Externe Meinungen einholen**: Ziehe externe Experten oder Berater hinzu, um zusätzliche Perspektiven und Fachwissen in den Entscheidungsprozess einzubringen. 5. **Aufteilung in kleinere Gruppen**: Teile die Hauptgruppe in kleinere Untergruppen auf, die unabhängig voneinander an der gleichen Aufgabe arbeiten und dann ihre Ergebnisse vergleichen. 6. **Anonyme Feedback-Mechanismen**: Implementiere anonyme Umfragen oder Feedback-Tools, um ehrliche Meinungen und Bedenken zu sammeln, ohne dass die Identität der Beitragenden bekannt wird. 7. **Regelmäßige Reflexion und Überprüfung**: Führe regelmäßige Überprüfungen der Entscheidungsprozesse durch, um sicherzustellen, dass alle relevanten Informationen und Perspektiven berücksichtigt wurden. Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen kann das Risiko von Groupthink reduziert und die Qualität der Gruppenentscheidungen verbessert werden.