2 Fragen zu Geschaeftsstrategien

Touristische Unternehmen können grundsätzlich zwei Geschäftsstrategien der Wertschöpfungstiefe verfolgen: 1. **Horizontale Integration**: Diese Strategie zielt darauf ab, das Angebot durch die Übernahme oder Kooperation mit anderen Unternehmen auf derselben Wertschöpfungsstufe zu erweitern. Ein Beispiel wäre ein Hotel, das weitere Hotels kauft oder Partnerschaften mit anderen Hotels eingeht, um seine Marktpräsenz zu vergrößern. 2. **Vertikale Integration**: Diese Strategie umfasst die Kontrolle mehrerer aufeinanderfolgender Stufen der Wertschöpfungskette. Ein Beispiel wäre ein Reiseveranstalter, der eigene Hotels, Transportmittel (wie Busse oder Flugzeuge) und Reisebüros betreibt, um den gesamten Reiseprozess von der Buchung bis zur Unterkunft und dem Transport abzudecken. Beide Strategien haben das Ziel, die Marktposition zu stärken und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Es gibt verschiedene Werkzeuge zur Analyse und Planung von Geschäftsstrategien, die Unternehmen dabei unterstützen ihre Ziele zu definieren und Wege zu finden, diese zu erreichen. Hier sind einige der bekanntesten: 1. **SWOT-Analyse**: Ein Werkzeug zur Bewertung der Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) eines Unternehmens. 2. **PESTEL-Analyse**: Diese Methode analysiert die externen Makroumfeld-Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen können: Politisch (Political), Wirtschaftlich (Economic), Sozial (Social), Technologisch (Technological), Umwelt (Environmental) und Rechtlich (Legal). 3. **Porter's Five Forces**: Ein Modell, das die Wettbewerbsintensität und Attraktivität einer Branche anhand von fünf Kräften analysiert: Bedrohung durch neue Wettbewerber, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Kunden, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Wettbewerbsrivalität. 4. **BCG-Matrix**: Ein Portfolio-Management-Tool, das Unternehmen hilft, ihre Produktlinien oder Geschäftseinheiten anhand von Marktanteil und Marktwachstum zu bewerten. 5. **Balanced Scorecard**: Ein strategisches Planungs- und Managementsystem, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Vision und Strategie in konkrete Ziele und Maßnahmen zu übersetzen und deren Umsetzung zu überwachen. 6. **Value Chain Analysis**: Ein Werkzeug zur Analyse der Aktivitäten eines Unternehmens, um Wettbewerbsvorteile zu identifizieren und zu optimieren. 7. **Ansoff-Matrix**: Ein strategisches Planungswerkzeug, das Unternehmen hilft, Wachstumsstrategien zu entwickeln, indem es bestehende und neue Produkte sowie bestehende und neue Märkte berücksichtigt. Diese Werkzeuge können einzeln oder in Kombination verwendet werden, um eine umfassende Analyse und Planung der Geschäftsstrategie zu ermöglichen.