3 Fragen zu Checks

Coaching-Checks dienen dazu, den Fortschritt und die Effektivität eines Coaching-Prozesses zu evaluieren. Sie helfen dabei, die Zielerreichung zu überprüfen, Feedback zu geben und gegebenenfalls Anpassungen im Coaching-Ansatz vorzunehmen. Durch regelmäßige Checks können sowohl Coach als auch Coachee reflektieren, welche Methoden funktionieren, welche Herausforderungen bestehen und wie die Zusammenarbeit optimiert werden kann. Zudem fördern sie die Transparenz und das Vertrauen im Coaching-Verhältnis.

Der "Readiness Check" für die HCM (Human Capital Management) Migration ist ein wichtiger Schritt, um sicherzustellen, dass alle Voraussetzungen für eine erfolgreiche Migration in ein neues System oder eine neue Version erfüllt sind. Der Inhalt eines solchen Checks umfasst typischerweise folgende Punkte: 1. **Systemanforderungen**: Überprüfung, ob die Hardware- und Softwareanforderungen des neuen Systems erfüllt sind. 2. **Datenqualität**: Analyse der bestehenden Daten auf Vollständigkeit, Konsistenz und Richtigkeit, um sicherzustellen, dass sie für die Migration geeignet sind. 3. **Customizing und Anpassungen**: Bewertung von bestehenden Anpassungen im alten System, um zu entscheiden, welche übernommen oder neu implementiert werden müssen. 4. **Prozessanalyse**: Überprüfung der aktuellen Geschäftsprozesse und deren Kompatibilität mit dem neuen System. 5. **Schulung und Change Management**: Planung von Schulungsmaßnahmen für die Benutzer des neuen Systems und Strategien für das Change Management. 6. **Teststrategien**: Entwicklung von Testplänen, um sicherzustellen, dass das neue System nach der Migration ordnungsgemäß funktioniert. 7. **Ressourcenplanung**: Sicherstellung, dass ausreichend Ressourcen (Zeit, Personal, Budget) für die Migration zur Verfügung stehen. Ein umfassender Readiness Check hilft, potenzielle Probleme frühzeitig zu identifizieren und die Erfolgschancen der Migration zu erhöhen.

Die acht Bausteine des INQA-Checks „Wissen und Kompetenz“ helfen Unternehmen dabei, systematisch mit Wissen und Kompetenzen umzugehen. Hier ein grober Überblick über die Inhalte der einzelnen Bausteine: 1. **Wissen und Kompetenzen identifizieren** Es geht darum, festzustellen, welches Wissen und welche Kompetenzen im Unternehmen vorhanden sind und welche benötigt werden. 2. **Wissen und Kompetenzen erwerben** Hier steht im Fokus, wie fehlendes Wissen und Kompetenzen durch Weiterbildung, Schulungen oder neue Mitarbeitende ins Unternehmen geholt werden können. 3. **Wissen und Kompetenzen entwickeln** Dieser Baustein behandelt, wie vorhandene Kompetenzen und Wissen der Mitarbeitenden gezielt weiterentwickelt und ausgebaut werden können. 4. **Wissen und Kompetenzen nutzen** Es wird betrachtet, wie das vorhandene Wissen und die Kompetenzen optimal im Arbeitsalltag eingesetzt werden können. 5. **Wissen und Kompetenzen teilen** Hier geht es um den Austausch von Wissen und Kompetenzen zwischen Mitarbeitenden, z. B. durch Teamarbeit oder Wissensdatenbanken. 6. **Wissen und Kompetenzen sichern** Maßnahmen, um Wissen und Kompetenzen im Unternehmen zu bewahren, etwa bei Personalwechsel oder Ruhestand. 7. **Wissen und Kompetenzen bewerten** Es wird geprüft, wie der Stand von Wissen und Kompetenzen im Unternehmen bewertet und gemessen werden kann. 8. **Wissen und Kompetenzen steuern** Dieser Baustein beschäftigt sich mit der strategischen Steuerung und Planung von Wissen und Kompetenzen im Unternehmen. Weitere Informationen findest du direkt bei der [INQA](https://www.inqa.de/DE/handlungsfelder/kompetenz/inqa-check-wissen-kompetenz.html).