4 Fragen zu Bauphase

Die Qualitätssicherung in der Bauphase eines Architekturbüros kann durch verschiedene innerbetriebliche Methoden sichergestellt werden: 1. **Qualitätsmanagementsystem (QMS)**: Implementierung eines QMS, das Standards und Verfahren zur Qualitätssicherung definiert, wie z.B. ISO 9001. 2. **Regelmäßige Baustellenbesprechungen**: Durchführung von regelmäßigen Meetings mit allen Beteiligten, um den Fortschritt zu überwachen und Probleme frühzeitig zu identifizieren. 3. **Checklisten und Prüfprotokolle**: Verwendung von Checklisten zur Überprüfung von Arbeitsschritten und Materialien, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt sind. 4. **Dokumentation und Nachverfolgbarkeit**: Sorgfältige Dokumentation aller Arbeitsschritte, Änderungen und Abnahmen, um eine lückenlose Nachverfolgbarkeit zu gewährleisten. 5. **Schulung und Weiterbildung**: Regelmäßige Schulungen für Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass alle über die neuesten Standards und Techniken informiert sind. 6. **Interne Audits**: Durchführung von internen Audits, um die Einhaltung der Qualitätsstandards zu überprüfen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. 7. **Feedback-Systeme**: Implementierung von Feedback-Mechanismen, um Rückmeldungen von Bauleitern und Handwerkern zu sammeln und in den Qualitätsprozess einfließen zu lassen. 8. **Kooperation mit externen Prüfern**: Einbindung externer Fachleute zur Überprüfung der Qualität und zur Durchführung von unabhängigen Kontrollen. Durch diese Methoden kann die Qualitätssicherung während der Bauphase effektiv unterstützt werden.

Ja, in der Regel übernimmt das Generalunternehmen bei einem Gewerbeneubau auch die Objektbetreuung in der Bauphase 9, die oft als "Betriebsphase" oder "Objektbetreuung" bezeichnet wird. Diese Phase umfasst die Unterstützung des Auftraggebers nach der Fertigstellung des Bauprojekts, einschließlich der Gewährleistungsüberwachung und der Behebung von Mängeln. Es ist jedoch wichtig, die spezifischen vertraglichen Vereinbarungen zu prüfen, da die genauen Leistungen und Verantwortlichkeiten variieren können.

Das planung und baubegleitende Facility-Management nach SIA 113 umfasst mehrere Aufgaben, die in verschiedenen Phasen eines Bauprojekts relevant sind. Die wichtigsten Aufgaben sind: 1. **Bedarfsanalyse**: Ermittlung der Nutzerbedürfnisse und Anforderungen an die Immobilie. 2. **Planung der Betriebs- und Nutzungskosten**: Einschätzung der langfristigen Kosten für Betrieb und Instandhaltung. 3. **Integration in den Planungsprozess**: Sicherstellung, dass die Facility-Management-Aspekte in die Entwurfs- und Planungsphase integriert werden. 4. **Koordination der Fachdisziplinen**: Zusammenarbeit mit Architekten, Ingenieuren und anderen Fachleuten, um die Anforderungen des Facility-Managements zu berücksichtigen. 5. **Dokumentation**: Erstellung von Dokumentationen, die für den späteren Betrieb und die Instandhaltung der Immobilie wichtig sind. Diese Aufgaben sind insbesondere in der Planungs- und Ausführungsphase des Bauprojekts von Bedeutung, um eine reibungslose Übergabe und einen effizienten Betrieb der Immobilie zu gewährleisten.

Das pbFM (Projektbegleitendes Facility Management) hat nach SIA 112 in verschiedenen Bauprojektphasen spezifische Aufgaben. Hier sind die wesentlichen Punkte zusammengefasst: 1. **Planungsphase**: - **Bedarfsanalyse**: Ermittlung der Nutzerbedürfnisse und Anforderungen an das Gebäude. - **Integration von FM-Aspekten**: Sicherstellen, dass Facility Management-Aspekte in die Planung integriert werden, um spätere Betriebskosten zu optimieren. - **Raum- und Funktionsprogramme**: Mitwirkung bei der Erstellung von Raum- und Funktionsprogrammen, die die Nutzung des Gebäudes berücksichtigen. 2. **Bauphase**: - **Qualitätssicherung**: Überwachung der Bauausführung hinsichtlich der FM-relevanten Aspekte, um sicherzustellen, dass die geplanten Standards eingehalten werden. - **Dokumentation**: Sicherstellung, dass alle relevanten Informationen und Dokumente für den späteren Betrieb gesammelt und strukturiert werden. - **Schulung**: Vorbereitung und Durchführung von Schulungen für das Betriebspersonal, um einen reibungslosen Übergang in die Betriebsphase zu gewährleisten. 3. **Betriebsphase**: - **Übergabe**: Unterstützung bei der Übergabe des Gebäudes an den Betreiber, inklusive der Bereitstellung aller notwendigen Dokumentationen. - **Betriebsoptimierung**: Kontinuierliche Analyse und Optimierung der Betriebsabläufe, um Effizienz und Nutzerzufriedenheit zu steigern. - **Wartungsmanagement**: Implementierung eines effektiven Wartungsmanagements, um die Lebensdauer der Gebäudeinfrastruktur zu verlängern. 4. **Nachhaltigkeit**: - **Lebenszyklusbetrachtung**: Berücksichtigung der gesamten Lebenszykluskosten und -auswirkungen bei allen Entscheidungen, um nachhaltige Lösungen zu fördern. Diese Aufgaben sind entscheidend, um sicherzustellen, dass das Gebäude nicht nur den aktuellen Anforderungen entspricht, sondern auch langfristig wirtschaftlich und nachhaltig betrieben werden kann.