2 Fragen zu Adjourning

Die Abschiedsphase, auch als Adjourning-Phase bekannt, ist die fünfte und letzte Phase des Tuckman-Modells der Teamentwicklung. Dieses Modell beschreibt die verschiedenen Phasen, die ein Team durchläuft, um effektiv zusammenzuarbeiten. Die Phasen sind: 1. Forming (Formierungsphase) 2. Storming (Konfliktphase) 3. Norming (Normierungsphase) 4. Performing (Leistungsphase) 5. Adjourning (Abschiedsphase) In der Adjourning-Phase geht es darum, dass das Team seine Aufgaben abgeschlossen hat und sich auflöst. Diese Phase ist gekennzeichnet durch: - **Reflexion und Bewertung**: Das Team reflektiert über die geleistete Arbeit, die erreichten Ziele und die Zusammenarbeit. - **Abschluss der Aufgaben**: Alle verbleibenden Aufgaben werden abgeschlossen und dokumentiert. - **Feiern und Anerkennung**: Erfolge werden gefeiert und die Beiträge der Teammitglieder anerkannt. - **Emotionale Reaktionen**: Teammitglieder können unterschiedliche emotionale Reaktionen zeigen, wie Erleichterung, Stolz, aber auch Traurigkeit über das Ende der Zusammenarbeit. - **Übergang**: Teammitglieder bereiten sich auf neue Aufgaben oder Projekte vor. Diese Phase ist wichtig, um einen sauberen Abschluss zu gewährleisten und den Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, ihre Erfahrungen zu verarbeiten und zu würdigen.

In der Abschiedsphase (Adjourning) eines Teams hat die Führungskraft mehrere wichtige Aufgaben: 1. **Anerkennung und Wertschätzung**: Die Leistungen und Beiträge der Teammitglieder sollten gewürdigt werden. Dies kann durch persönliche Danksagungen, Zertifikate oder kleine Abschiedsfeiern geschehen. 2. **Reflexion und Feedback**: Es ist wichtig, eine Rückschau auf das Projekt oder die Zusammenarbeit zu halten. Dies kann durch Feedbackrunden oder Abschlussmeetings erfolgen, in denen Erfolge und Herausforderungen besprochen werden. 3. **Dokumentation**: Die Ergebnisse und Erkenntnisse des Projekts sollten dokumentiert werden, um zukünftige Projekte zu unterstützen und Wissen zu bewahren. 4. **Unterstützung beim Übergang**: Die Führungskraft sollte den Teammitgliedern helfen, sich auf ihre nächsten Aufgaben oder Projekte vorzubereiten. Dies kann durch Karriereberatung, Weiterbildungsangebote oder Unterstützung bei der Suche nach neuen Projekten geschehen. 5. **Emotionale Unterstützung**: Der Abschied kann emotional belastend sein. Die Führungskraft sollte ein offenes Ohr für die Sorgen und Gefühle der Teammitglieder haben und gegebenenfalls Unterstützung anbieten. Diese Aufgaben helfen, den Übergang für alle Beteiligten so reibungslos und positiv wie möglich zu gestalten.