Performance-orientiertes Employer Branding kann verschiedene Risiken mit sich bringen: 1. **Übermäßiger Fokus auf kurzfristige Ergebnisse**: Wenn der Schwerpunkt zu stark auf sofortigen Leistungskennzahlen liegt, kann dies langfristige strategische Ziele und die Unternehmenskultur gefährden. 2. **Unrealistische Erwartungen**: Die Kommunikation von übertriebenen Leistungen oder Vorteilen kann zu Enttäuschungen bei neuen Mitarbeitern führen, wenn die Realität nicht den Erwartungen entspricht. 3. **Mangelnde Authentizität**: Wenn das Employer Branding nicht authentisch ist, kann dies das Vertrauen der Mitarbeiter und potenziellen Bewerber untergraben. 4. **Vernachlässigung der Mitarbeiterbindung**: Ein zu starker Fokus auf externe Wahrnehmung kann dazu führen, dass interne Bedürfnisse und die Mitarbeiterzufriedenheit vernachlässigt werden. 5. **Kulturelle Missverständnisse**: Performance-orientiertes Branding kann in verschiedenen Kulturen unterschiedlich wahrgenommen werden, was zu Missverständnissen und Konflikten führen kann. 6. **Hoher Druck auf Mitarbeiter**: Ein stark leistungsorientierter Ansatz kann zu einem hohen Druck auf die Mitarbeiter führen, was die Arbeitszufriedenheit und das Wohlbefinden beeinträchtigen kann. 7. **Wettbewerbsdruck**: Wenn sich Unternehmen zu sehr auf die Leistung konzentrieren, kann dies zu einem ungesunden Wettbewerb unter den Mitarbeitern führen, was die Teamarbeit und Zusammenarbeit beeinträchtigen kann. Es ist wichtig, ein ausgewogenes Employer Branding zu entwickeln, das sowohl Leistung als auch die Bedürfnisse und das Wohlbefinden der Mitarbeiter berücksichtigt.