Eine zu erwartende interkulturelle Auswirkung auf die Organisationsentwicklung einer indischen Niederlassung könnte die unterschiedliche Auffassung von Hierarchie und Entscheidungsfindung sein. In vielen indischen Kulturen wird Hierarchie stark respektiert, und Entscheidungen werden oft von den oberen Ebenen getroffen, während in westlichen Kulturen flachere Hierarchien und partizipative Entscheidungsprozesse häufiger sind. Diese Unterschiede können zu Missverständnissen und Ineffizienzen führen, wenn westliche Manager erwarten, dass indische Mitarbeiter proaktiv Vorschläge machen und Entscheidungen treffen, während die indischen Mitarbeiter darauf warten, dass Anweisungen von oben kommen. Eine empfohlene Gegenmaßnahme wäre die Implementierung eines interkulturellen Trainingsprogramms für beide Seiten. Dieses Programm sollte westliche Manager über die kulturellen Normen und Werte in Indien aufklären und indische Mitarbeiter darin schulen, wie sie in einem westlich geprägten Arbeitsumfeld effektiver kommunizieren und agieren können. Solche Trainings können das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit verbessern. Weitere Informationen zu interkulturellem Training können auf spezialisierten Websites wie [InterNations](https://www.internations.org/) gefunden werden.