Was sind jeweils 4 Merkmale des klassischen Projektmanagements und des agilen Managements?

**Klassisches Projektmanagement und agiles Management unterscheiden sich vor allem darin, *wann* geplant wird, *wie* auf Änderungen reagiert wird, *wer* entscheidet und *wie* Fortschritt gemessen wird.** ## Klassisches Projektmanagement – 4 typische Merkmale 1. **Feste Gesamtplanung am Anfang** Das Projekt wird möglichst vollständig vorab geplant: Ziele, Zeit, Budget und Ablauf stehen früh fest. 2. **Lineares Vorgehen in Phasen** Typisch ist ein Ablauf wie Analyse → Planung → Umsetzung → Test → Abschluss. Eine Phase folgt der nächsten. 3. **Änderungen sind eher Störungen** Wenn sich Anforderungen später ändern, führt das oft zu Mehraufwand, Freigaben und Verzögerungen. 4. **Starke Steuerung durch Projektleitung** Entscheidungen laufen stärker zentral über Projektleiter, Lenkungsausschuss oder feste Hierarchien. ## Agiles Management – 4 typische Merkmale 1. **Planung in kurzen Etappen** Es wird nicht alles am Anfang im Detail festgelegt, sondern schrittweise in Iterationen oder Sprints geplant. 2. **Flexibler Umgang mit Änderungen** Neue Anforderungen werden bewusst eingeplant und laufend priorisiert, statt sie nur als Problem zu sehen. 3. **Selbstorganisierte Teams** Das Team übernimmt mehr Verantwortung für Umsetzung, Abstimmung und Lösungswege. 4. **Fortschritt durch nutzbare Zwischenergebnisse** Statt erst am Ende ein fertiges Gesamtergebnis zu liefern, entstehen früh kleine, funktionierende Teilergebnisse. ## Der praktische Unterschied Im klassischen Projektmanagement steht **Planstabilität** im Vordergrund. Im agilen Management steht **Anpassungsfähigkeit** im Vordergrund. Einfach gesagt: **Klassisch eignet sich besser, wenn Anforderungen weitgehend klar und stabil sind. Agil ist stärker, wenn sich Anforderungen wahrscheinlich ändern oder erst im Projekt wirklich konkret werden.**