Wie kann die Beraterin ein Arbeitsbündnis im Zwangskontext der systemischen Beratung schaffen?

In einem Zwangskontext, wie beispielsweise bei gerichtlichen oder behördlichen Vorgaben, kann die Beraterin ein Arbeitsbündnis schaffen, indem sie folgende Strategien anwendet:

1. **Vertrauensaufbau**: Die Beraterin sollte eine vertrauensvolle Atmosphäre schaffen, indem sie empathisch auf die Anliegen und Sorgen der Klienten eingeht. Offene und respektvolle Kommunikation ist entscheidend.

2. **Ressourcenorientierung**: Es ist wichtig, die Stärken und Ressourcen der Klienten zu erkennen und zu nutzen. Dies kann helfen, ein Gefühl von Selbstwirksamkeit zu fördern.

3. **Ziele klären**: Die Beraterin sollte gemeinsam mit den Klienten die Ziele der Beratung klären. Auch wenn der Kontext zwanghaft ist, können individuelle Ziele formuliert werden, die für die Klienten von Bedeutung sind.

4. **Partizipation fördern**: Die Klienten sollten aktiv in den Beratungsprozess einbezogen werden. Ihre Meinungen und Wünsche sollten ernst genommen werden, um ein Gefühl der Mitbestimmung zu fördern.

5. **Transparenz schaffen**: Die Beraterin sollte den Prozess und die Methoden der Beratung transparent machen, um Unsicherheiten abzubauen und das Vertrauen zu stärken.

6. **Flexibilität zeigen**: Anpassungsfähigkeit an die Bedürfnisse und Dynamiken der Klienten kann helfen, Widerstände abzubauen und die Zusammenarbeit zu fördern.

7. **Positive Beziehung aufbauen**: Eine wertschätzende und respektvolle Beziehung ist entscheidend. Die Beraterin sollte sich bemühen, eine positive Verbindung zu den Klienten herzustellen.

Durch diese Ansätze kann die Beraterin auch in einem Zwangskontext ein Arbeitsbündnis aufbauen, das die Grundlage für eine erfolgreiche Beratung bildet.