Was ist Beschaffungscontrolling?

Beschaffungscontrolling ist ein Teilbereich des Controllings, der sich auf die Überwachung und Steuerung der Beschaffungsprozesse eines Unternehmens konzentriert. Ziel ist es, die Effizienz und Effektivität der Beschaffung zu erhöhen, Kosten zu senken und die Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Wichtige Aufgaben des Beschaffungscontrollings umfassen: 1. **Kostenanalyse**: Überwachung und Analyse der Beschaffungskosten, um Einsparpotenziale zu identifizieren. 2. **Lieferantenbewertung**: Bewertung und Auswahl von Lieferanten basierend auf Kriterien wie Preis, Qualität, Zuverlässigkeit und Lieferzeit. 3. **Bestandsmanagement**: Optimierung der Lagerbestände, um Überbestände und Engpässe zu vermeiden. 4. **Prozessoptimierung**: Analyse und Verbesserung der Beschaffungsprozesse, um Effizienzsteigerungen zu erzielen. 5. **Risikomanagement**: Identifikation und Management von Risiken in der Lieferkette. 6. **Kennzahlen und Reporting**: Entwicklung und Überwachung von Kennzahlen (KPIs) zur Messung der Leistung der Beschaffungsabteilung. Durch den Einsatz von Beschaffungscontrolling können Unternehmen ihre Beschaffungsstrategien besser planen und umsetzen, was zu einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit führt.