Was ist der Unterschied zwischen Outsourcing und Fremdbezug bei der Make-or-Buy-Strategie?

Der Unterschied zwischen Outsourcing und dem Fremdbezug von Leistungen im Rahmen der Make-or-BuyStrategie liegt hauptsächlich in der Art und Weise, wie und wo die Leistungen erbracht werden:

1. **Outsourcing**:
- **Definition**: Outsourcing bedeutet, dass ein Unternehmen bestimmte Geschäftsprozesse oder Dienstleistungen, die zuvor intern erbracht wurden, an externe Dienstleister auslagert.
- **Beispiel**: Ein Unternehmen entscheidet sich, seine IT-Abteilung auszulagern und beauftragt ein spezialisiertes IT-Unternehmen, diese Aufgaben zu übernehmen.
- **Ziel**: Oft wird Outsourcing genutzt, um Kosten zu senken, sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren oder Zugang zu spezialisierter Expertise zu erhalten.

2. **Fremdbezug von Leistungen**:
- **Definition**: Fremdbezug von Leistungen bedeutet, dass ein Unternehmen bestimmte Produkte oder Dienstleistungen von externen Anbietern bezieht, anstatt sie selbst zu produzieren oder zu erbringen.
- **Beispiel**: Ein Automobilhersteller kauft Reifen von einem spezialisierten Reifenhersteller, anstatt diese selbst zu produzieren.
- **Ziel**: Der Fremdbezug wird oft gewählt, um von der Expertise und den Skaleneffekten der Lieferanten zu profitieren, die Qualität zu verbessern oder die Produktionskapazität zu erweitern.

**Zusammengefasst**:
- **Outsourcing** bezieht sich auf die Auslagerung von internen Prozessen oder Dienstleistungen an externe Anbieter.
- **Fremdbezug von Leistungen** bezieht sich auf den Einkauf von Produkten oder Dienstleistungen von externen Anbietern, die nicht intern produziert oder erbracht werden.

Beide Strategien sind Teil der Make-or-Buy-Entscheidung, bei der Unternehmen abwägen, ob sie bestimmte Leistungen selbst erbringen (Make) oder extern beziehen (Buy).