Das Kulturebenen-Modell nach Edgar Schein ist ein theoretisches Konzept, das die verschiedenen Ebenen der Organisationskultur beschreibt. Es besteht aus drei Hauptkomponenten: 1. **Artefakte und Schöpfungen**: Dies ist die sichtbare Ebene der Kultur und umfasst alle physischen und sozialen Umgebungen, die man in einer Organisation beobachten kann. Dazu gehören Gebäude, Kleidung, Bürogestaltung, Rituale, Geschichten und Verhaltensweisen. Diese Artefakte sind leicht zu sehen, aber oft schwer zu interpretieren. 2. **Bekundete Werte**: Diese Ebene umfasst die erklärten Werte und Normen einer Organisation, die oft in offiziellen Dokumenten, Leitbildern und Verhaltenskodizes festgehalten sind. Bekundete Werte sind die Prinzipien und Standards, die die Organisation offiziell vertritt und an denen sie sich orientieren möchte. Sie geben Hinweise darauf, was in der Organisation als wichtig erachtet wird. 3. **Grundlegende Annahmen**: Dies ist die tiefste und am schwersten zugängliche Ebene der Kultur. Grundlegende Annahmen sind die unbewussten, selbstverständlichen Überzeugungen und Wahrnehmungen, die das Denken und Handeln der Mitglieder einer Organisation prägen. Diese Annahmen sind oft so tief verwurzelt, dass sie nicht hinterfragt werden und als selbstverständlich gelten. Das Modell hilft dabei, die Komplexität der Organisationskultur zu verstehen und zu analysieren, indem es zeigt, wie tief verwurzelte Annahmen und Werte das sichtbare Verhalten und die Artefakte einer Organisation beeinflussen.