Was ist das Problem, wenn der Deckungsbeitrag bei steigender Stückzahl kleiner wird?

Question

Was ist das Problem, wenn der Deckungsbeitrag bei steigender Stückzahl kleiner wird?

Antwort

Verwandte Fragen

Warum werden jährlich 70 Milliarden an Kosten akzeptiert, während 1 Milliarde für Forschung abgelehnt wird?

Was kostet die Welt?

Wie berechnet man die optimale Bestellmenge bei einem Bezugspreis von 94,54 € pro Stück, Bestellkosten von 75,00 € je Bestellung und gegebener Bestellmenge?

Sind bei PPM Kosten enthalten?

Accepted Answer

Wenn der Deckungsbeitrag bei steigender Stückzahl kleiner wird, kann das auf mehrere Probleme hinweisen: 1. **Steigende variable Kosten**: Wenn die variablen Kosten pro Einheit steigen, z.B. durch höhere Materialpreise oder Löhne, kann der Deckungsbeitrag sinken, auch wenn die Stückzahl steigt. 2. **Preisdruck**: Wenn der Verkaufspreis pro Einheit sinkt, um wettbewerbsfähig zu bleiben, kann dies ebenfalls zu einem geringeren Deckungsbeitrag führen. 3. **Ineffizienzen in der Produktion**: Eine steigende Stückzahl kann zu Überlastungen in der Produktion führen, was die Effizienz verringert und die Kosten erhöht. 4. **Skaleneffekte**: Wenn das Unternehmen nicht in der Lage ist, von Skaleneffekten zu profitieren, können die Kosten pro Einheit nicht wie erwartet sinken, was den Deckungsbeitrag negativ beeinflusst. 5. **Marktsättigung**: Wenn der Markt gesättigt ist, kann es schwierig sein, die Preise zu halten, was den Deckungsbeitrag bei höheren Stückzahlen verringert. Es ist wichtig, diese Faktoren zu analysieren, um die Ursachen für den Rückgang des Deckungsbeitrags zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen.

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Deine Frage spricht ein häufig diskutiertes gesellschaftliches und politisches Dilemma an: Die Bereitschaft, hohe laufende Kosten (z.B. für Krisenbewältigung, Reparaturmaßnahmen o... [mehr]

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Deine Frage spricht ein häufig diskutiertes gesellschaftliches und politisches Dilemma an: Die Bereitschaft, hohe laufende Kosten (z.B. für Krisenbewältigung, Reparaturmaßnahmen oder kurzfristige Ausgaben) zu akzeptieren, während vergleichsweise geringe Investitionen in Forschung, Prävention oder Innovation oft abgelehnt oder stark hinterfragt werden. Hinter diesem Phänomen stecken verschiedene Gründe: 1. **Kurzfristiges Denken:** Politische Entscheidungen werden oft unter dem Druck kurzfristiger Erfolge getroffen, da Politiker*innen meist in Wahlzyklen denken. Investitionen in Forschung zahlen sich aber oft erst langfristig aus. 2. **Unsichtbare Erfolge:** Die positiven Effekte von Forschung oder Prävention sind oft nicht direkt sichtbar oder messbar, während die Kosten für akute Probleme sofort spürbar sind. 3. **Haushaltslogik:** Budgets sind häufig in feste Kategorien unterteilt. Gelder für laufende Ausgaben sind oft fest eingeplant, während zusätzliche Investitionen in Forschung als „neue“ Ausgaben erscheinen. 4. **Risikowahrnehmung:** Forschung ist mit Unsicherheiten verbunden – es gibt keine Garantie auf Erfolg. Dagegen erscheinen laufende Kosten als „notwendig“ und unumgänglich. 5. **Öffentliche Wahrnehmung:** Die Gesellschaft nimmt akute Probleme stärker wahr und fordert schnelle Lösungen, während Forschung als abstrakt oder weniger dringlich empfunden wird. Dieses Muster ist in vielen Ländern und Politikfeldern zu beobachten, etwa bei der Klimapolitik, Gesundheit, Bildung oder Infrastruktur. Eine kritische Auseinandersetzung mit dieser Logik ist wichtig, um langfristig nachhaltige und effiziente Entscheidungen zu treffen. Investitionen in Forschung und Innovation können oft dazu beitragen, zukünftige Kosten zu senken oder Probleme gar nicht erst entstehen zu lassen. Weitere Informationen zu diesem Thema findest du beispielsweise bei [Stifterverband](https://www.stifterverband.org/) oder [Science|Business](https://sciencebusiness.net/).

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„Was kostet die Welt?“ ist eine Redewendung und keine konkrete Frage nach einem Preis. Sie wird oft verwendet, um Übermut, Großzügigkeit oder Sorglosigkeit auszudrücke... [mehr]

Accepted Answer

„Was kostet die Welt?“ ist eine Redewendung und keine konkrete Frage nach einem Preis. Sie wird oft verwendet, um Übermut, Großzügigkeit oder Sorglosigkeit auszudrücken, etwa im Sinne von: „Geld spielt keine Rolle, ich gönne mir was!“ Eine tatsächliche Antwort im Sinne eines Preises für „die Welt“ gibt es nicht, da die Welt als Ganzes nicht käuflich ist. Wenn du eine spezifischere Frage zu den Kosten von etwas Bestimmtem auf der Welt hast, stelle sie bitte präziser.

Accepted Answer

Um die optimale Bestellmenge zu berechnen, wird häufig das sogenannte Andler-Verfahren (auch bekannt als „wirtschaftliche Bestellmenge“ oder „EOQ – Economic Order Quantity... [mehr]

Accepted Answer

Um die optimale Bestellmenge zu berechnen, wird häufig das sogenannte Andler-Verfahren (auch bekannt als „wirtschaftliche Bestellmenge“ oder „EOQ – Economic Order Quantity“) verwendet. Die Formel lautet: \[ Q^* = \sqrt{\frac{2 \cdot B \cdot K_B}{K_L}} \] **Bedeutung der Variablen:** - \( Q^* \): Optimale Bestellmenge (gesucht) - \( B \): Jahresbedarf (in Stück) – **diese Angabe fehlt noch** - \( K_B \): Bestellkosten je Bestellung (hier: 75,00 €) - \( K_L \): Lagerhaltungskosten je Stück und Jahr (diese Angabe fehlt noch) **Deine Angaben:** - Bezugspreis pro Stück: 94,54 € - Bestellkosten je Bestellung: 75,00 € - Bestellmenge in Stück: gesucht **Was fehlt?** Um die optimale Bestellmenge zu berechnen, werden noch folgende Angaben benötigt: 1. Jahresbedarf (wie viele Stück werden pro Jahr benötigt?) 2. Lagerhaltungskosten (entweder als absoluter Betrag pro Stück und Jahr oder als Prozentsatz vom Bezugspreis) **Fazit:** Mit den bisherigen Angaben (Bezugspreis und Bestellkosten) kann die optimale Bestellmenge noch nicht berechnet werden. Es fehlen der Jahresbedarf und die Lagerhaltungskosten. Sobald diese Werte vorliegen, kann die optimale Bestellmenge mit obiger Formel berechnet werden.

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Kategorie: Wirtschaft Tags: PPM Kosten Projektmanagement

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