Beispiel für Verwendung der Zuschlagskalkulation?

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Beispiel für Verwendung der Zuschlagskalkulation?

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Verwandte Fragen

Warum werden jährlich 70 Milliarden an Kosten akzeptiert, während 1 Milliarde für Forschung abgelehnt wird?

Was kostet die Welt?

Wie berechnet man die optimale Bestellmenge bei einem Bezugspreis von 94,54 € pro Stück, Bestellkosten von 75,00 € je Bestellung und gegebener Bestellmenge?

Sind bei PPM Kosten enthalten?

Accepted Answer

Die Zuschlagskalkulation wird häufig in der Industrie und im Handwerk verwendet, um die Kosten eines Produkts oder einer Dienstleistung zu berechnen. Hier ist ein einfaches Beispiel: 1. **Materialkosten**: - Rohmaterial: 100 € - Hilfsmaterial: 20 € - Materialgemeinkosten (z.B. Lagerkosten): 10 € **Materialkosten gesamt**: 130 € 2. **Fertigungskosten**: - Fertigungslöhne: 50 € - Fertigungsgemeinkosten (z.B. Maschinenkosten): 30 € **Fertigungskosten gesamt**: 80 € 3. **Verwaltung und Vertrieb**: - Verwaltungsgemeinkosten: 20 € - Vertriebsgemeinkosten: 10 € **Verwaltung und Vertrieb gesamt**: 30 € 4. **Selbstkosten**: - Materialkosten gesamt: 130 € - Fertigungskosten gesamt: 80 € - Verwaltung und Vertrieb gesamt: 30 € **Selbstkosten gesamt**: 240 € 5. **Gewinnzuschlag** (z.B. 20% der Selbstkosten): - 20% von 240 € = 48 € 6. **Verkaufspreis**: - Selbstkosten gesamt: 240 € - Gewinnzuschlag: 48 € **Verkaufspreis**: 288 € In diesem Beispiel beträgt der Verkaufspreis des Produkts 288 €, basierend auf den ermittelten Selbstkosten und einem Gewinnzuschlag.

Accepted Answer

Deine Frage spricht ein häufig diskutiertes gesellschaftliches und politisches Dilemma an: Die Bereitschaft, hohe laufende Kosten (z.B. für Krisenbewältigung, Reparaturmaßnahmen o... [mehr]

Accepted Answer

Deine Frage spricht ein häufig diskutiertes gesellschaftliches und politisches Dilemma an: Die Bereitschaft, hohe laufende Kosten (z.B. für Krisenbewältigung, Reparaturmaßnahmen oder kurzfristige Ausgaben) zu akzeptieren, während vergleichsweise geringe Investitionen in Forschung, Prävention oder Innovation oft abgelehnt oder stark hinterfragt werden. Hinter diesem Phänomen stecken verschiedene Gründe: 1. **Kurzfristiges Denken:** Politische Entscheidungen werden oft unter dem Druck kurzfristiger Erfolge getroffen, da Politiker*innen meist in Wahlzyklen denken. Investitionen in Forschung zahlen sich aber oft erst langfristig aus. 2. **Unsichtbare Erfolge:** Die positiven Effekte von Forschung oder Prävention sind oft nicht direkt sichtbar oder messbar, während die Kosten für akute Probleme sofort spürbar sind. 3. **Haushaltslogik:** Budgets sind häufig in feste Kategorien unterteilt. Gelder für laufende Ausgaben sind oft fest eingeplant, während zusätzliche Investitionen in Forschung als „neue“ Ausgaben erscheinen. 4. **Risikowahrnehmung:** Forschung ist mit Unsicherheiten verbunden – es gibt keine Garantie auf Erfolg. Dagegen erscheinen laufende Kosten als „notwendig“ und unumgänglich. 5. **Öffentliche Wahrnehmung:** Die Gesellschaft nimmt akute Probleme stärker wahr und fordert schnelle Lösungen, während Forschung als abstrakt oder weniger dringlich empfunden wird. Dieses Muster ist in vielen Ländern und Politikfeldern zu beobachten, etwa bei der Klimapolitik, Gesundheit, Bildung oder Infrastruktur. Eine kritische Auseinandersetzung mit dieser Logik ist wichtig, um langfristig nachhaltige und effiziente Entscheidungen zu treffen. Investitionen in Forschung und Innovation können oft dazu beitragen, zukünftige Kosten zu senken oder Probleme gar nicht erst entstehen zu lassen. Weitere Informationen zu diesem Thema findest du beispielsweise bei [Stifterverband](https://www.stifterverband.org/) oder [Science|Business](https://sciencebusiness.net/).

Accepted Answer

„Was kostet die Welt?“ ist eine Redewendung und keine konkrete Frage nach einem Preis. Sie wird oft verwendet, um Übermut, Großzügigkeit oder Sorglosigkeit auszudrücke... [mehr]

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„Was kostet die Welt?“ ist eine Redewendung und keine konkrete Frage nach einem Preis. Sie wird oft verwendet, um Übermut, Großzügigkeit oder Sorglosigkeit auszudrücken, etwa im Sinne von: „Geld spielt keine Rolle, ich gönne mir was!“ Eine tatsächliche Antwort im Sinne eines Preises für „die Welt“ gibt es nicht, da die Welt als Ganzes nicht käuflich ist. Wenn du eine spezifischere Frage zu den Kosten von etwas Bestimmtem auf der Welt hast, stelle sie bitte präziser.

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Um die optimale Bestellmenge zu berechnen, wird häufig das sogenannte Andler-Verfahren (auch bekannt als „wirtschaftliche Bestellmenge“ oder „EOQ – Economic Order Quantity... [mehr]

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Um die optimale Bestellmenge zu berechnen, wird häufig das sogenannte Andler-Verfahren (auch bekannt als „wirtschaftliche Bestellmenge“ oder „EOQ – Economic Order Quantity“) verwendet. Die Formel lautet: \[ Q^* = \sqrt{\frac{2 \cdot B \cdot K_B}{K_L}} \] **Bedeutung der Variablen:** - \( Q^* \): Optimale Bestellmenge (gesucht) - \( B \): Jahresbedarf (in Stück) – **diese Angabe fehlt noch** - \( K_B \): Bestellkosten je Bestellung (hier: 75,00 €) - \( K_L \): Lagerhaltungskosten je Stück und Jahr (diese Angabe fehlt noch) **Deine Angaben:** - Bezugspreis pro Stück: 94,54 € - Bestellkosten je Bestellung: 75,00 € - Bestellmenge in Stück: gesucht **Was fehlt?** Um die optimale Bestellmenge zu berechnen, werden noch folgende Angaben benötigt: 1. Jahresbedarf (wie viele Stück werden pro Jahr benötigt?) 2. Lagerhaltungskosten (entweder als absoluter Betrag pro Stück und Jahr oder als Prozentsatz vom Bezugspreis) **Fazit:** Mit den bisherigen Angaben (Bezugspreis und Bestellkosten) kann die optimale Bestellmenge noch nicht berechnet werden. Es fehlen der Jahresbedarf und die Lagerhaltungskosten. Sobald diese Werte vorliegen, kann die optimale Bestellmenge mit obiger Formel berechnet werden.

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Deine Frage ist unvollständig oder unklar. Bitte stelle eine klare und präzise Frage, damit ich dir weiterhelfen kann.

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Kategorie: Wirtschaft Tags: PPM Kosten Projektmanagement

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