Wie hoch sollte die Gesamtdurchlaufzeit in einem Unternehmen maximal sein, wenn man von einem Bestand von 0 ausgeht?

Die optimale Gesamtdurchlaufzeit in einem Unternehmen hängt stark von der Art des Unternehmens, der Branche und den spezifischen Prozessen ab. Es gibt keine universelle maximale Durchlaufzeit, die für alle Unternehmen gilt. Hier sind jedoch einige allgemeine Überlegungen, die helfen können, die Durchlaufzeit zu bestimmen:

1. **Branche und Produktart**: In der Fertigungsindustrie kann die Durchlaufzeit von wenigen Stunden bis zu mehreren Wochen variieren, je nach Komplexität des Produkts. In der Dienstleistungsbranche kann die Durchlaufzeit kürzer sein, oft nur wenige Minuten bis Stunden.

2. **Kundenerwartungen**: Die Durchlaufzeit sollte den Erwartungen der Kunden entsprechen. In Branchen mit hoher Konkurrenz und hohen Kundenerwartungen (z.B. E-Commerce) sind kürzere Durchlaufzeiten oft entscheidend.

3. **Prozessoptimierung**: Durchlaufzeiten können durch Prozessoptimierung, Automatisierung und effizientes Bestandsmanagement reduziert werden. Lean-Management-Prinzipien und Just-in-Time (JIT) Produktion sind Beispiele für Methoden zur Reduzierung der Durchlaufzeit.

4. **Kapazität und Ressourcen**: Die verfügbare Kapazität und die Ressourcen des Unternehmens spielen eine große Rolle. Engpässe in der Produktion oder im Service können die Durchlaufzeit verlängern.

5. **Flexibilität und Anpassungsfähigkeit**: Unternehmen sollten flexibel genug sein, um auf Veränderungen in der Nachfrage oder auf unerwartete Störungen reagieren zu können, ohne dass die Durchlaufzeit signifikant ansteigt.

Um die optimale Durchlaufzeit für ein spezifisches Unternehmen zu bestimmen, ist eine detaillierte Analyse der internen Prozesse und der externen Anforderungen notwendig. Es kann hilfreich sein, Benchmarks innerhalb der Branche zu betrachten und kontinuierlich nach Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen.