Der Konsumboykott gegen die Firma Brent Spar, die von der Royal Dutch Shell betrieben wurde, begann in den 1990er Jahren und war eine Reaktion auf die Pläne des Unternehmens, eine alte Ölplattform im Nordatlantik zu versenken. 1. **Hintergrund**: Brent Spar war eine Ölplattform, die 1976 in Betrieb genommen wurde und 1991 außer Betrieb genommen wurde. Shell plante, die Plattform im Meer zu versenken, was auf breite öffentliche Kritik stieß. 2. **Öffentliche Reaktion**: Umweltgruppen, insbesondere Greenpeace, mobilisierten gegen die Versenkung. Sie argumentierten, dass die Entsorgung im Meer umweltschädlich sei und forderten eine umweltfreundlichere Lösung. 3. **Boykottaufrufe**: Infolge des Widerstands riefen verschiedene Organisationen und Aktivisten zu einem Konsumboykott von Shell-Produkten auf. Dies führte zu einem signifikanten Rückgang der Verkaufszahlen von Shell-Treibstoffen in einigen Ländern. 4. **Medienberichterstattung**: Der Konflikt erhielt große mediale Aufmerksamkeit, was den Druck auf Shell erhöhte, ihre Pläne zu überdenken. 5. **Ergebnis**: Im Jahr 1995 gab Shell schließlich bekannt, dass sie die Plattform nicht versenken, sondern stattdessen an Land bringen und dort entsorgen würde. Dies wurde als Sieg für die Umweltbewegung gewertet. Der Konsumboykott gegen Brent Spar ist ein Beispiel dafür, wie öffentliche Meinung und Aktivismus Unternehmen dazu bringen können, ihre Entscheidungen zu überdenken und umweltfreundlichere Praktiken zu übernehmen.