In der Rolle als Teamleitung des Project Management Office (PMO) ist es wichtig, eine klare Vision und Strategie für das Team zu entwickeln. Dies umfasst die Definition von Prozessen, Standards und Best Practices für das Projektmanagement, um die Effizienz und Qualität der Projekte zu steigern. Ein zentraler Aspekt ist die Förderung einer offenen Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Teams. Ich würde regelmäßige Meetings und Feedback-Runden einführen, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder gehört werden und ihre Ideen einbringen können. Vom Team werde ich als unterstützende und motivierende Führungskraft wahrgenommen, die nicht nur die administrativen Aufgaben des PMO leitet, sondern auch als Mentor fungiert. Es ist wichtig, Vertrauen aufzubauen und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Teammitglieder sicher fühlen, Risiken und Herausforderungen anzusprechen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ich die Rolle als Teamleitung des PMO so auslegen würde, dass ich sowohl strategische als auch zwischenmenschliche Aspekte berücksichtige, um ein effektives und engagiertes Team zu fördern.