Theoretisches Vorgehen zur Besetzung einer offenen Vakanz.

Das theoretische Vorgehen für die Besetzung einer offenen Vakanz umfasst mehrere Schritte:

1. **Bedarfsanalyse**: Zunächst wird der Personalbedarf ermittelt. Dabei wird analysiert, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten die offene Stelle umfasst und welche Qualifikationen erforderlich sind.

2. **Stellenbeschreibung**: Eine detaillierte Stellenbeschreibung wird erstellt, die die Anforderungen, Aufgaben und Erwartungen an den zukünftigen Mitarbeiter klar definiert.

3. **Rekrutierungsstrategie**: Es wird entschieden, welche Rekrutierungskanäle genutzt werden sollen (z.B. Online-Jobbörsen, soziale Medien, Personalvermittler, interne Ausschreibungen).

4. **Stellenausschreibung**: Die Stelle wird ausgeschrieben, wobei die Stellenbeschreibung und die Anforderungen klar kommuniziert werden.

5. **Bewerberauswahl**: Die eingehenden Bewerbungen werden gesichtet und geeignete Kandidaten ausgewählt. Dies kann durch Lebenslaufanalysen, Telefoninterviews oder erste Gespräche geschehen.

6. **Interviews**: Die ausgewählten Kandidaten werden zu persönlichen Interviews eingeladen, um ihre Eignung und Passung zur Unternehmenskultur zu prüfen.

7. **Einstellungstest**: Gegebenenfalls werden Tests oder Assessments durchgeführt, um spezifische Fähigkeiten oder Kompetenzen zu überprüfen.

8. **Referenzprüfung**: Vor der endgültigen Entscheidung können Referenzen der Kandidaten eingeholt werden, um weitere Informationen über deren berufliche Leistungen zu erhalten.

9. **Einstellungsentscheidung**: Basierend auf den gesammelten Informationen wird eine Entscheidung getroffen, welcher Kandidat eingestellt wird.

10. **Onboarding**: Nach der Einstellung folgt der Onboarding-Prozess, um den neuen Mitarbeiter in das Unternehmen und seine Aufgaben einzuarbeiten.

Diese Schritte können je nach Unternehmen und Branche variieren, bieten jedoch eine grundlegende Struktur für den Besetzungsprozess.