Controlling im Modehaus Zörgiebel umfasst verschiedene Aspekte, die darauf abz, die wirtschaftliche Situation des Unternehmens zu überwachen und zu steuern. Dazu gehören: 1. **Finanzcontrolling**: Analyse der Einnahmen und Ausgaben, Erstellung von Budgets und Forecasts, sowie die Überwachung der Liquidität. 2. **Kostencontrolling**: Identifikation und Analyse von Kostenstrukturen, um Einsparpotenziale zu erkennen und die Rentabilität zu steigern. 3. **Vertriebscontrolling**: Überwachung der Verkaufszahlen, Analyse von Absatzkanälen und Kundenverhalten, um die Vertriebsstrategie zu optimieren. 4. **Lagercontrolling**: Management der Lagerbestände, um Überbestände oder Engpässe zu vermeiden und die Effizienz der Lieferkette zu verbessern. 5. **Kennzahlen und Reporting**: Entwicklung von KPIs (Key Performance Indicators), um die Unternehmensleistung zu messen und regelmäßig Berichte zu erstellen, die als Entscheidungsgrundlage dienen. 6. **Strategisches Controlling**: Langfristige Planung und Analyse von Markttrends, um die Wettbewerbsfähigkeit des Modehauses zu sichern. Ein effektives Controlling-System hilft dem Modehaus Zörgiebel, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Unternehmensziele effizient zu erreichen.