Um konsequent mit einem Mitarbeiter zu sprechen, der nicht arbeiten möchte, ist es wichtig, eine klare und respektvolle Kommunikation zu wählen. Hier sind einige Schritte, die du beachten kannst: 1. **Vorbereitung**: Überlege dir im Voraus, was du sagen möchtest. Notiere dir konkrete Beispiele für das Verhalten des Mitarbeiters. 2. **Ruhiger Ort**: Führe das Gespräch an einem ruhigen Ort, wo ihr ungestört seid. Dies schafft eine entspannte Atmosphäre. 3. **Direkte Ansprache**: Sprich den Mitarbeiter direkt an und schildere deine Beobachtungen. Verwende „Ich-Botschaften“, um deine Sichtweise darzulegen, z.B. „Ich habe bemerkt, dass du in letzter Zeit weniger motiviert wirkst.“ 4. **Fragen stellen**: Frage nach den Gründen für seine Einstellung. Vielleicht gibt es persönliche oder berufliche Probleme, die angesprochen werden müssen. 5. **Ziele setzen**: Kläre die Erwartungen und Ziele, die an den Mitarbeiter gestellt werden. Bespreche, wie er seine Leistung verbessern kann. 6. **Unterstützung anbieten**: Frage, ob es etwas gibt, das du tun kannst, um ihn zu unterstützen. Manchmal hilft es, Ressourcen oder Schulungen anzubieten. 7. **Folgen aufzeigen**: Erkläre die möglichen Konsequenzen, wenn sich das Verhalten nicht ändert, aber tue dies sachlich und ohne Drohungen. 8. **Feedback einholen**: Bitte den Mitarbeiter um sein Feedback zu dem Gespräch und seinen Gedanken zur Situation. 9. **Dokumentation**: Halte das Gespräch schriftlich fest, um einen Nachweis über die Kommunikation zu haben. 10. **Nachverfolgung**: Vereinbare einen Folgetermin, um den Fortschritt zu überprüfen und weitere Unterstützung anzubieten. Eine respektvolle und klare Kommunikation kann helfen, Missverständnisse auszuräumen und den Mitarbeiter zu motivieren.