Bei der Portfoliosteuerung von IKT-Projekten (Informations- und Kommunikationologie) gibt es mehrere Chancen: 1. **Ressourcennutzung optimieren**: Durch eine gezielte Auswahl und Priorisierung von Projekten können Ressourcen effizienter eingesetzt werden, was zu Kosteneinsparungen führt. 2. **Risiken minimieren**: Eine umfassende Analyse der Projekte ermöglicht es, potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu deren Minimierung zu ergreifen. 3. **Strategische Ausrichtung**: Die Portfoliosteuerung hilft, Projekte auszuwählen, die mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen, was die Gesamtleistung verbessert. 4. **Flexibilität und Anpassungsfähigkeit**: Ein gut verwaltetes Portfolio ermöglicht es, schnell auf Veränderungen im Markt oder in der Technologie zu reagieren und Projekte entsprechend anzupassen oder neu zu priorisieren. 5. **Wertschöpfung maximieren**: Durch die Fokussierung auf Projekte mit dem höchsten Nutzen und der besten Rendite kann der Gesamtwert des Portfolios gesteigert werden. 6. **Stakeholder-Engagement**: Eine transparente Portfoliosteuerung fördert das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Stakeholdern, was die Akzeptanz und den Erfolg der Projekte erhöht. 7. **Innovationsförderung**: Durch die gezielte Auswahl innovativer Projekte kann das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit steigern und neue Geschäftsmöglichkeiten erschließen. Diese Chancen tragen dazu bei, die Effizienz und Effektivität von IKT-Projekten zu erhöhen und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.