Um antiquierte Geschäftsprozesse neu zu simulieren, können verschiedene Instrumente und Methoden eingesetzt werden: 1. **Business Process Modeling (BPM) Tools**: Diese Softwarelösungen helfen dabei, Geschäftsprozesse zu visualisieren, zu analysieren und zu optimieren. Beispiele sind: - **Bizagi** (https://www.bizagi.com/) - **Lucidchart** (https://www.lucidchart.com/) - **ARIS** (https://www.softwareag.com/en_corporate/platform/aris.html) 2. **Simulation Software**: Diese Programme ermöglichen die Simulation von Geschäftsprozessen, um deren Effizienz und Effektivität zu testen. - **AnyLogic** (https://www.anylogic.com/) - **Simul8** (https://www.simul8.com/) - **Arena Simulation** (https://www.arenasimulation.com/) 3. **Process Mining Tools**: Diese Werkzeuge analysieren bestehende Prozesse anhand von Daten und identifizieren Verbesserungspotenziale. - **Celonis** (https://www.celonis.com/) - **Disco** (https://fluxicon.com/disco/) - **ProM** (http://www.promtools.org/) 4. **Lean Six Sigma**: Eine Methodik zur Prozessverbesserung, die Werkzeuge wie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) verwendet. 5. **Agile Methoden**: Ansätze wie Scrum oder Kanban können helfen, Prozesse flexibler und effizienter zu gestalten. Durch den Einsatz dieser Instrumente und Methoden können veraltete Geschäftsprozesse analysiert, simuliert und optimiert werden, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu steigern.