2 Fragen zu Wachstumsstrategie

Die Wachstumsstrategie, die bei der Einführung bestehender Produkte auf neuen Märkten verfolgt wird, nennt sich Marktentwicklungsstrategie. Diese Strategie zielt darauf ab, durch das Erschließen neuer geografischer Märkte oder neuer Marktsegmente das Wachstum eines Unternehmens zu fördern. Dabei werden bestehende Produkte in Regionen oder an Kundengruppen verkauft, die bisher nicht bedient wurden.

Die Ansoff-Matrix, auch bekannt als Produkt-Markt-Matrix, ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen hilft, Wachstumsstrategien zu entwickeln. Sie besteht aus vier Hauptstrategien: 1. **Marktdurchdringung**: Diese Strategie zielt darauf ab, den Marktanteil bestehender Produkte in bestehenden Märkten zu erhöhen. Maßnahmen können Preissenkungen, verstärkte Marketingaktivitäten oder die Verbesserung des Vertriebsnetzes umfassen. 2. **Marktentwicklung**: Hierbei geht es darum, bestehende Produkte in neuen Märkten einzuführen. Dies kann durch geografische Expansion, die Erschließung neuer Zielgruppen oder die Anpassung des Produkts an neue Marktsegmente geschehen. 3. **Produktentwicklung**: Diese Strategie fokussiert sich auf die Einführung neuer Produkte in bestehenden Märkten. Unternehmen können neue Produktvarianten entwickeln, zusätzliche Funktionen hinzufügen oder komplett neue Produkte einführen, die den Bedürfnissen der bestehenden Kunden entsprechen. 4. **Diversifikation**: Diese Strategie beinhaltet die Einführung neuer Produkte in neuen Märkten. Es gibt zwei Arten der Diversifikation: - **Verwandte Diversifikation**: Neue Produkte, die in irgendeiner Weise mit den bestehenden Produkten oder Märkten des Unternehmens verbunden sind. - **Unverwandte Diversifikation**: Neue Produkte, die keinen Bezug zu den bestehenden Produkten oder Märkten des Unternehmens haben. Um eine Wachstumsstrategie nach Ansoff umzusetzen, sollten folgende Schritte beachtet werden: 1. **Analyse der aktuellen Situation**: Verstehe die aktuelle Marktposition, die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Marktbedingungen. 2. **Zielsetzung**: Definiere klare und messbare Wachstumsziele. 3. **Strategieauswahl**: Wähle die passende Wachstumsstrategie aus der Ansoff-Matrix basierend auf der Analyse und den Zielen. 4. **Ressourcenplanung**: Stelle sicher, dass die notwendigen Ressourcen (finanziell, personell, technologisch) zur Verfügung stehen. 5. **Umsetzung**: Entwickle einen detaillierten Aktionsplan und setze die gewählte Strategie um. 6. **Überwachung und Anpassung**: Überwache den Fortschritt regelmäßig und passe die Strategie bei Bedarf an, um sicherzustellen, dass die Wachstumsziele erreicht werden. Weitere Informationen zur Ansoff-Matrix findest du hier: [Ansoff-Matrix auf Wikipedia](https://de.wikipedia.org/wiki/Ansoff-Matrix).