1 Frage zu Projektbeendigung

Es gibt mehrere Formen der Projektbeendigung, die in der Projektmanagement-Literatur häufig unterschieden werden: 1. **Normale Beendigung**: Das Projekt wird abgeschlossen, weil alle Ziele erreicht wurden und die Ergebnisse abgenommen sind. 2. **Vorzeitige Beendigung**: Das Projekt wird vorzeitig beendet, weil es nicht mehr sinnvoll ist, es fortzuführen. Gründe können sein, dass die Ziele nicht mehr relevant sind oder dass die Kosten den Nutzen übersteigen. 3. **Abgebrochene Beendigung**: Das Projekt wird abgebrochen, weil es auf unüberwindbare Hindernisse stößt, wie z.B. technische Probleme oder fehlende Ressourcen. 4. **Integrierte Beendigung**: Das Projekt wird in die regulären Geschäftsprozesse integriert. Dies ist oft der Fall bei internen Projekten, deren Ergebnisse in den normalen Betrieb übergehen. 5. **Additive Beendigung**: Das Projekt wird beendet, aber die Ergebnisse werden in ein neues Projekt überführt oder weiterentwickelt. Jede dieser Formen hat ihre eigenen Herausforderungen und erfordert spezifische Maßnahmen zur ordnungsgemäßen Abwicklung und Dokumentation.