3 Fragen zu Praxisleitung

Beim Thema Führungsstil der Praxisleitung könnten folgende Aussagen formuliert werden: 1. **Partizipativer Führungsstil**: Die Praxisleitung fördert die Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und ermutigt zu offenen Diskussionen und Feedback. 2. **Autoritärer Führungsstil**: Die Praxisleitung trifft Entscheidungen eigenständig und erwartet von den Mitarbeitern, dass sie diese ohne Widerrede umsetzen. 3. **Laissez-faire Führungsstil**: Die Praxisleitung gibt den Mitarbeitern viel Freiheit und Autonomie bei der Erledigung ihrer Aufgaben und greift nur minimal ein. 4. **Transformationaler Führungsstil**: Die Praxisleitung inspiriert und motiviert die Mitarbeiter durch Visionen und Ziele, fördert deren persönliche Entwicklung und schafft ein positives Arbeitsumfeld. 5. **Transaktionaler Führungsstil**: Die Praxisleitung legt Wert auf klare Strukturen, Belohnungen und Bestrafungen, um die Leistung der Mitarbeiter zu steuern. 6. **Situativer Führungsstil**: Die Praxisleitung passt ihren Führungsstil flexibel an die jeweilige Situation und die Bedürfnisse der Mitarbeiter an. Diese Aussagen können je nach Kontext und Zielsetzung weiter spezifiziert und angepasst werden.

Die Aussage ist falsch, weil die Verantwortung für das Qualitätsmanagement (QM) letztlich immer bei der obersten Leitung einer Organisation liegt. Auch wenn eine QM-Beauftragte eingestellt wird, um die operativen Aufgaben des Qualitätsmanagements zu übernehmen, bleibt die Praxisleitung verantwortlich für die Implementierung, Aufrechterhaltung und kontinuierliche Verbesserung des QM-Systems. Die Praxisleitung muss sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen bereitgestellt werden und dass die QM-Beauftragte die Unterstützung und Befugnisse erhält, die sie für ihre Arbeit benötigt. Zudem muss die Praxisleitung regelmäßig über den Stand des Qualitätsmanagements informiert werden und Entscheidungen treffen, die das QM betreffen.

Die Aussage ist falsch, weil die Rolle einer QM-Beauftragten (itätsmanagement-Beauftragten) nicht darin besteht, die Verantwortung für das Qualitätsmanagement vollständig an eine andere Person zu delegieren. Vielmehr ist die QM-Beauftragte dafür zuständig, das Qualitätsmanagementsystem zu entwickeln, zu implementieren und zu überwachen. Die Praxisleitung bleibt weiterhin verantwortlich für die Qualität der Dienstleistungen und die Einhaltung der entsprechenden Standards. Die QM-Beauftragte unterstützt die Praxisleitung, indem sie Fachwissen einbringt, Prozesse optimiert und Schulungen durchführt, aber die letztendliche Verantwortung und das Engagement für das Qualitätsmanagement liegen bei der Praxisleitung. Ein effektives Qualitätsmanagement erfordert die aktive Mitwirkung aller Führungskräfte und Mitarbeiter, um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten.