3 Fragen zu Einzelgespraeche

Eine gute Struktur für Einzelgespräche zum Kennenlernen als neue Führungskraft könnte folgendermaßen aussehen: 1. **Einleitung:** - Begrüßung und Dank für die Zeit. - Kurze Vorstellung deiner Person und deiner Rolle. - Ziel des Gesprächs erläutern (Kennenlernen, Erwartungen, offene Kommunikation). 2. **Beruflicher Hintergrund:** - Fragen nach dem bisherigen Werdegang des Mitarbeiters. - Welche Positionen und Aufgaben hat der Mitarbeiter bisher übernommen? - Was waren bisherige Erfolge und Herausforderungen? 3. **Aktuelle Rolle:** - Beschreibung der aktuellen Aufgaben und Verantwortlichkeiten. - Was gefällt dem Mitarbeiter an seiner aktuellen Rolle? - Gibt es Aspekte, die verbessert werden könnten? 4. **Erwartungen und Ziele:** - Welche Erwartungen hat der Mitarbeiter an dich als neue Führungskraft? - Welche beruflichen Ziele verfolgt der Mitarbeiter kurz- und langfristig? - Gibt es spezielle Projekte oder Aufgaben, an denen der Mitarbeiter interessiert ist? 5. **Teamdynamik und Zusammenarbeit:** - Wie empfindet der Mitarbeiter die Zusammenarbeit im Team? - Gibt es Verbesserungsvorschläge für die Teamarbeit? - Wie kann die Kommunikation und Zusammenarbeit mit dir als Führungskraft optimal gestaltet werden? 6. **Persönliche Interessen und Motivation:** - Was motiviert den Mitarbeiter in seiner Arbeit? - Gibt es persönliche Interessen oder Hobbys, die der Mitarbeiter teilen möchte? 7. **Abschluss:** - Zusammenfassung der wichtigsten Punkte. - Offene Fragen klären. - Dank für das Gespräch und Ausblick auf die nächsten Schritte. Diese Struktur hilft, ein umfassendes Bild von jedem Teammitglied zu bekommen und eine gute Basis für die zukünftige Zusammenarbeit zu schaffen.

Ja, ein Gespräch auf Augenhöhe ist entscheidend, um Vertrauen und Respekt zu fördern. Hier sind einige Tipps, um dies zu erreichen: 1. **Aktives Zuhören**: Zeige echtes Interesse an den Meinungen und Anliegen der Mitarbeiter. 2. **Offene Fragen stellen**: Ermutige die Mitarbeiter, ihre Gedanken und Ideen zu teilen. 3. **Transparenz**: Sei ehrlich und offen über deine eigenen Erwartungen und Ziele. 4. **Empathie**: Zeige Verständnis für die Herausforderungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter. 5. **Feedback einholen**: Frage nach Rückmeldungen zu deiner Führung und sei bereit, darauf einzugehen. Diese Ansätze helfen, eine positive und produktive Beziehung zu den Mitarbeitern aufzubauen.

Ob Psychologen in Ausbildung alleine Einzelgespräche führen dürfen, hängt von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich der jeweiligen Ausbildungseinrichtung, den gesetzlichen Bestimmungen des Landes und den spezifischen Richtlinien der Psychologie-Verbände. In vielen Fällen dürfen Psychologen in Ausbildung unter Supervision von erfahrenen Psychologen oder Therapeuten arbeiten, bevor sie eigenständig Gespräche führen. Es ist wichtig, sich über die spezifischen Regelungen und Anforderungen in deinem Land oder deiner Ausbildungsstätte zu informieren.