2 Fragen zu Directors

Der Owners and Directors Test, auch bekannt als "Fit and Proper Persons Test", ist ein Verfahren, das von der Premier League eingeführt wurde, um sicherzustellen, dass die Eigentümer und Direktoren von Fußballvereinen in der Liga geeignet sind, diese Positionen zu bekleiden. Der Test bewertet die Integrität, die finanzielle Stabilität und die geschäftlichen Praktiken der Personen, die einen Verein besitzen oder leiten. Zu den Kriterien gehören unter anderem: 1. **Finanzielle Stabilität**: Die Personen müssen nachweisen, dass sie über ausreichende finanzielle Mittel verfügen, um den Verein zu führen. 2. **Strafregister**: Personen mit bestimmten strafrechtlichen Verurteilungen, insbesondere in Bezug auf Betrug oder finanzielle Unregelmäßigkeiten, können disqualifiziert werden. 3. **Vorherige Vereinsführung**: Personen, die in der Vergangenheit in einem Verein tätig waren, der in finanzielle Schwierigkeiten geraten ist oder gegen die Regeln der Liga verstoßen hat, können ebenfalls ausgeschlossen werden. Der Test soll sicherstellen, dass die Führungskräfte der Vereine verantwortungsbewusst handeln und im besten Interesse des Vereins und seiner Anhänger agieren.

Ein Director für Qualitätsmanagementsysteme (QMS) hat eine Vielzahl von Verantwortlichkeiten, die sicherstellen sollen, dass die Qualitätsstandards eines Unternehmens eingehalten und kontinuierlich verbessert werden. Zu den Hauptaufgaben gehören: 1. **Entwicklung und Implementierung von QMS**: Gestaltung und Einführung von Qualitätsmanagementsystemen gemäß relevanten Normen (z.B. ISO 9001). 2. **Überwachung und Bewertung**: Regelmäßige Überprüfung und Bewertung der Wirksamkeit des QMS, um sicherzustellen, dass es den Unternehmenszielen entspricht. 3. **Schulung und Unterstützung**: Schulung der Mitarbeiter in Bezug auf Qualitätsstandards und -verfahren sowie Unterstützung bei der Umsetzung dieser Standards. 4. **Auditierung**: Durchführung interner Audits und Koordination externer Audits, um die Einhaltung der Qualitätsstandards zu überprüfen. 5. **Fehleranalyse und Korrekturmaßnahmen**: Untersuchung von Qualitätsproblemen und Implementierung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen. 6. **Berichterstattung**: Erstellung von Berichten über die Leistung des QMS und Präsentation dieser Berichte an das obere Management. 7. **Kontinuierliche Verbesserung**: Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung durch Identifizierung und Implementierung von Verbesserungsmöglichkeiten. 8. **Compliance**: Sicherstellung, dass alle Qualitätsprozesse und -verfahren den gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen entsprechen. Diese Aufgaben erfordern eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Qualitätsziele erreicht werden.