2 Fragen zu Branchenanalyse

Eine Branchenanalyse ist eine systematische Untersuchung einer bestimmten Branche, um deren Struktur, Wettbewerbsbedingungen und Entwicklungspotenziale zu verstehen. **Definition:** Eine Branchenanalyse ist der Prozess der Bewertung und Analyse der verschiedenen Faktoren, die eine Branche beeinflussen, einschließlich Markttrends, Wettbewerber, Kundenbedürfnisse und wirtschaftliche Rahmenbedingungen. **Ziel:** Das Hauptziel einer Branchenanalyse ist es, fundierte Entscheidungen zu treffen, sei es für Investitionen, strategische Planung oder Markteintritte. Sie hilft Unternehmen, Chancen und Risiken innerhalb der Branche zu identifizieren und ihre Wettbewerbsposition zu verbessern. **Vorgehen:** 1. **Marktdefinition:** Bestimmung der Branche und ihrer Grenzen. 2. **Datenrecherche:** Sammlung von Informationen über Marktgröße, Wachstum, Trends und Wettbewerber. 3. **Wettbewerbsanalyse:** Untersuchung der Hauptakteure, deren Marktanteile, Stärken und Schwächen. 4. **SWOT-Analyse:** Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen innerhalb der Branche. 5. **Trend- und Prognoseanalyse:** Bewertung zukünftiger Entwicklungen und deren potenzieller Auswirkungen auf die Branche. 6. **Empfehlungen:** Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen basierend auf den Ergebnissen der Analyse. Diese Schritte helfen dabei, ein umfassendes Bild der Branche zu erhalten und strategische Entscheidungen zu unterstützen.

Das 5 Forces Prinzip nach Michael E. Porter ist ein Modell zur Analyse der Wettbewerbsintensität und der Attraktivität einer Branche. Es identifiziert fünf Kräfte, die den Wettbewerb und die Profitabilität in einem Markt beeinflussen: 1. **Bedrohung durch neue Wettbewerber**: Neue Marktteilnehmer können den Wettbewerb erhöhen und die Marktanteile bestehender Unternehmen gefährden. Faktoren wie Markteintrittsbarrieren und Skaleneffekte spielen hier eine Rolle. 2. **Verhandlungsmacht der Lieferanten**: Wenn es nur wenige Lieferanten gibt oder die angebotenen Produkte einzigartig sind, haben diese eine starke Verhandlungsmacht, die Preise und Bedingungen zu diktieren. 3. **Verhandlungsmacht der Käufer**: Käufer können Druck auf Unternehmen ausüben, um bessere Preise oder höhere Qualität zu verlangen. Dies ist besonders ausgeprägt, wenn Käufer viele Alternativen haben oder große Mengen abnehmen. 4. **Bedrohung durch Substitute**: Produkte oder Dienstleistungen, die als Alternativen zu den Angeboten eines Unternehmens dienen, können die Nachfrage beeinflussen und den Preiswettbewerb erhöhen. 5. **Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern**: Die Intensität des Wettbewerbs zwischen bestehenden Unternehmen in der Branche kann durch Faktoren wie Anzahl der Wettbewerber, Marktwachstum und Produktdifferenzierung bestimmt werden. Diese fünf Kräfte helfen Unternehmen, ihre strategische Position zu bewerten und Entscheidungen zur Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu treffen.