Um die Benutzerakzeptanz und das Training für neue ERP-Systeme zu fördern, können verschiedene Methoden eingesetzt werden: 1. **Benutzerzentrierte Schulungen**: Schulungen sollten auf die spezifischen Bedürfnisse der Benutzer zugeschnitten sein. Dies kann durch Workshops, Webinare oder individuelle Schulungen erfolgen. 2.Change Management**: Ein strukturiertes Change Management hilft, die Benutzer auf die Veränderungen vorzubereiten und ihre Bedenken zu adressieren. Dies umfasst Kommunikation, Schulung und Unterstützung während des Übergangs. 3. **Pilotprojekte**: Die Implementierung eines neuen ERP-Systems kann zunächst in einem kleinen Rahmen getestet werden. Dies ermöglicht es, Feedback von den Benutzern zu sammeln und Anpassungen vorzunehmen, bevor das System im gesamten Unternehmen ausgerollt wird. 4. **Support-Teams**: Die Einrichtung von Support-Teams oder „Super-Usern“ kann den Benutzern helfen, Fragen zu klären und Probleme schnell zu lösen. 5. **Gamification**: Durch spielerische Elemente in Schulungen kann die Motivation der Benutzer erhöht werden, das neue System zu erlernen und zu nutzen. 6. **Feedback-Mechanismen**: Regelmäßige Umfragen und Feedback-Runden helfen, die Benutzerakzeptanz zu messen und notwendige Anpassungen vorzunehmen. 7. **Dokumentation und Ressourcen**: Bereitstellung von leicht zugänglichen Handbüchern, FAQs und Online-Ressourcen, die den Benutzern helfen, sich selbstständig in das neue System einzuarbeiten. Durch die Kombination dieser Methoden kann die Akzeptanz neuer ERP-Systeme signifikant gesteigert werden.