Während des Entwicklungsprozesses gibt es mehrere Aufgaben, die das Führen, Begleiten und Unterstützen umfassen: 1. **Planung und Zielsetzung**: Definieren von klaren Zielen und Meilensteinen für das Projekt. Dies beinhaltet die Erstellung eines detaillierten Projektplans und die Zuweisung von Aufgaben an Teammitglieder. 2. **Kommunikation**: Sicherstellen, dass alle Teammitglieder regelmäßig über den Fortschritt informiert werden. Dies kann durch regelmäßige Meetings, Statusberichte und andere Kommunikationsmittel erfolgen. 3. **Ressourcenmanagement**: Verwaltung der Ressourcen, einschließlich Personal, Budget und Materialien, um sicherzustellen, dass das Projekt effizient und innerhalb der festgelegten Grenzen durchgeführt wird. 4. **Motivation und Unterstützung**: Unterstützung der Teammitglieder durch Coaching, Mentoring und Bereitstellung der notwendigen Werkzeuge und Ressourcen. Dies hilft, die Motivation hoch zu halten und die Produktivität zu steigern. 5. **Problemlösung und Entscheidungsfindung**: Identifizieren und Lösen von Problemen, die während des Entwicklungsprozesses auftreten. Dies kann durch analytisches Denken und schnelle Entscheidungsfindung erfolgen. 6. **Qualitätssicherung**: Überwachung der Qualität der Arbeit und Sicherstellung, dass die Ergebnisse den festgelegten Standards und Anforderungen entsprechen. 7. **Risikomanagement**: Identifizieren potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Minderung dieser Risiken, um den Projekterfolg zu gewährleisten. 8. **Feedback und Anpassung**: Regelmäßiges Einholen von Feedback von Teammitgliedern und Stakeholdern und Anpassen des Projektplans und der Vorgehensweise entsprechend den erhaltenen Rückmeldungen. Diese Aufgaben sind entscheidend, um den Entwicklungsprozess effektiv zu führen, zu begleiten und zu unterstützen, und tragen wesentlich zum Erfolg des Projekts bei.