Wie grenzt man sich am Arbeitsplatz von schwierigen Kollegen ab?

Am Arbeitsplatz grenzt man sich am besten nicht von „dummen Menschen“, sondern von **unprofessionellem Verhalten** ab – klar, ruhig und konsequent: 1) **Kontakt auf das Notwendige reduzieren** Kommunikation kurz halten, nur arbeitsrelevante Themen, keine privaten Diskussionen, keine Rechtfertigungen. 2) **Klare Zuständigkeiten und Grenzen setzen** „Dafür bin ich nicht zuständig.“ / „Das kann ich so nicht übernehmen.“ / „Ich kann X liefern, Y nicht.“ 3) **Alles schriftlich und konkret machen** Absprachen per E‑Mail/Chat zusammenfassen: Ziel, Aufgabe, Deadline, Verantwortliche. Das verhindert Endlosdebatten und schützt dich. 4) **Nicht in Diskussionen „reinziehen“ lassen** Bei Provokation oder Unsinn: kurz spiegeln und zurück zur Sache. „Ich sehe das anders. Entscheidend ist: Was ist der nächste Schritt bis Freitag?“ 5) **Meetings strukturieren** Agenda, Timebox, Entscheidungen festhalten. Bei Abschweifen: „Zurück zum Punkt: Entscheidung A oder B?“ 6) **Qualität absichern statt kämpfen** Checklisten, Definition of Done, Vier-Augen-Prinzip, klare Übergaben. So hängt dein Ergebnis weniger von anderen ab. 7) **Konsequenzen über Prozesse laufen lassen** Wenn Fehler/Blockaden wiederholt auftreten: sachlich dokumentieren (Datum, Auswirkung, was du getan hast) und über Teamlead/HR klären – ohne Abwertung, nur Fakten. 8) **Emotionale Distanz trainieren** Nicht missionieren, nicht „retten“. Höflich bleiben, innerlich auf „Arbeitsmodus“ schalten. 9) **Verbündete und Eskalationswege nutzen** Abstimmung mit kompetenten Kolleg:innen, Entscheidungen von Vorgesetzten einholen, wenn es festhängt. Wenn es um **Mobbing, Beleidigungen oder Sabotage** geht: konsequent dokumentieren und formell melden (Vorgesetzte/HR/Betriebsrat), weil das keine „Abgrenzungsfrage“ mehr ist.